企業(yè)全生命周期股權(quán)激勵(lì)整體解決方案
30秒走進(jìn)大課現(xiàn)場(chǎng)>>
工具賦能，增量共贏
系統(tǒng)學(xué)習(xí)、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)
碎片學(xué)習(xí)、溫故知新
股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效提升
200套工具、持續(xù)更新
解疑答惑、實(shí)操詳解
方案咨詢、7X12響應(yīng)
9大方法、實(shí)用實(shí)戰(zhàn)
不同階段、組合妙用
·深度剖析股權(quán)激勵(lì)價(jià)值
·如何讓股權(quán)越分越多?
·股權(quán)激勵(lì)致命錯(cuò)誤認(rèn)知，如何規(guī)避?
·如何選擇激勵(lì)對(duì)象?用什么方法?怎么作價(jià)?
·公司內(nèi)部激勵(lì)5步連環(huán)法/6大方法
·股權(quán)激勵(lì)生死線
·股東進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出原則
·如何避免股東股權(quán)比例和價(jià)值創(chuàng)造不對(duì)等？
·如何確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)額度？
·股權(quán)激勵(lì)操作方法解析：超額利潤(rùn)激勵(lì)法
·在職分紅激勵(lì)法、135漸進(jìn)式激勵(lì)法等
·股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)?要守住哪些底線?
·公司如何做頂層設(shè)計(jì)?如何設(shè)計(jì)持股平臺(tái)?
·連鎖店股權(quán)如何分布?分子公司如何分股權(quán)?
·如何選擇激勵(lì)對(duì)象?用什么方法?怎么作價(jià)?
·控制公司的五大手段
·上下游整合、頂層設(shè)計(jì)
·案例剖析
·如何對(duì)公司估值?
·如何做股權(quán)融資?
·如何設(shè)計(jì)連環(huán)激勵(lì)模式?
·股權(quán)架構(gòu)類型
·如何設(shè)計(jì)跨界盈利模式?
1、概念釋義：
·股權(quán)激勵(lì)定義
·股權(quán)激勵(lì)的2大區(qū)分
2、目標(biāo)制定
·目標(biāo)制定之前必須要進(jìn)行的5大思考
·目標(biāo)制定必須要遵循的3大法則
·公司目標(biāo)設(shè)定
·重要任務(wù)呈現(xiàn)表
3、如何確定激勵(lì)對(duì)象與激勵(lì)額度
·海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)“3-8-3-2-1”
·海氏崗位價(jià)值評(píng)估8大步驟
·海氏崗位價(jià)值評(píng)估6大注意事項(xiàng)
·海氏崗位價(jià)值評(píng)估3大系數(shù)
·崗位價(jià)值評(píng)估深度演練
1、超額利潤(rùn)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
超額利潤(rùn)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素（6 Key elements）
2、在職分紅激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
在職分紅激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素（6 Key elements）
1、由虛到實(shí)的激勵(lì)規(guī)劃——1-3-5漸進(jìn)式激勵(lì)規(guī)劃
一年在職分紅、三年滾動(dòng)考核、五年鎖定
2、注冊(cè)股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
注冊(cè)股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素（6 Key elements）
·不忘初心，知行合一
·如實(shí)觀照，坦誠(chéng)溝通
·愛才如命，揮金如土
......
·方案優(yōu)化
·配套文件
·方案宣講
1、比例設(shè)置
·公司層面——三種典型的股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)類型
·個(gè)人層面——不同類型股東的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)
2、股權(quán)布局
·組織架構(gòu)圖——組織架構(gòu)與激勵(lì)范疇
·股權(quán)布局圖——股權(quán)布局六層結(jié)構(gòu)
·課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)你公司的股權(quán)架構(gòu)
3、章程設(shè)計(jì)
·公司章程設(shè)計(jì)方向解析
·公司章程設(shè)計(jì)制度解析
·公司章程設(shè)計(jì)技術(shù)解析
1、公司估值與價(jià)值倍增
·2種估值方法、4種常用估值模型
·估值技術(shù)12定
·估值技巧與估值案例簡(jiǎn)析
2、生態(tài)跨界商業(yè)模式
·股權(quán)增值兩大核心
·7種生態(tài)跨界盈利模式與實(shí)操案例解析
3、對(duì)外融資及上下游激勵(lì)
·股權(quán)融資對(duì)外激勵(lì)的七大步驟
1、企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)模式
·初創(chuàng)期激勵(lì)模式選擇
·發(fā)展期激勵(lì)模式選擇
·成熟期激勵(lì)模式選擇
·再造期激勵(lì)模式選擇
2、兼顧短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)模式：周期疊加計(jì)劃（PSP模式， Period Superposition Plan）
·確定公司注冊(cè)股總股數(shù)
·確定每個(gè)周期的激勵(lì)總股數(shù)
·確定激勵(lì)對(duì)象及獲授股票數(shù)
·提前制定終止和退出機(jī)制
·課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)你公司的PSP模式
3、適用于企業(yè)從初創(chuàng)到上市全過(guò)程的激勵(lì)模式：分步讓渡模式（EPA模式， Equity Processive Alienation）
·初創(chuàng)期
·發(fā)展期
·上市規(guī)劃期
·上市成功/不成功期
1、敬天——天道
·MK66客戶資料表格
2、法祖——孝道
·老員工激勵(lì)法
3、尊師——師道
·對(duì)外找到行業(yè)標(biāo)桿
·對(duì)內(nèi)找到各維度優(yōu)秀管理者
4、重義——商道
·對(duì)員工的仁義
·對(duì)客戶的道義
·對(duì)國(guó)家的忠義
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)·會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)·副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)股權(quán)激勵(lì)研究中心·主任
EDBA高級(jí)工商管理博士，成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式創(chuàng)始人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)股權(quán)激勵(lì)PSP模式、EPA模式、超額激勵(lì)模式、在職分紅激勵(lì)模式、135激勵(lì)模式等
粵公網(wǎng)安備 44030302001490號(hào)粵ICP備13068807號(hào)
? 2022 華一世紀(jì)版權(quán)所有
