學(xué)習(xí)股權(quán)激勵 就找華一世紀(jì)

企業(yè)全生命周期股權(quán)激勵整體解決方案

專注股權(quán)激勵細(xì)分領(lǐng)域

累計服務(wù)企業(yè) 10萬+,成功輔導(dǎo) 5萬家 企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升

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您的企業(yè)是否面臨以下問題?

股權(quán)激勵為什么值得學(xué)

工具賦能,增量共贏

學(xué)以致用

系統(tǒng)學(xué)習(xí)、動態(tài)學(xué)習(xí)

碎片學(xué)習(xí)、溫故知新

工具匹配

股權(quán)激勵、績效提升

200套工具、持續(xù)更新

個性輔導(dǎo)

解疑答惑、實操詳解

方案咨詢、7X12響應(yīng)

方法落地

9大方法、實用實戰(zhàn)

不同階段、組合妙用

方案導(dǎo)入班

股權(quán)激勵基礎(chǔ)

·深度剖析股權(quán)激勵價值

·如何讓股權(quán)越分越多?

·股權(quán)激勵致命錯誤認(rèn)知,如何規(guī)避?

·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?

·公司內(nèi)部激勵5步連環(huán)法/6大方法

股權(quán)激勵操作

·股權(quán)激勵生死線

·股東進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出原則

·如何避免股東股權(quán)比例和價值創(chuàng)造不對等?

·如何確定激勵對象股權(quán)額度?

·股權(quán)激勵操作方法解析:超額利潤激勵法

·在職分紅激勵法、135漸進(jìn)式激勵法等

外部股權(quán)激勵

·股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)?要守住哪些底線?

·公司如何做頂層設(shè)計?如何設(shè)計持股平臺?

·連鎖店股權(quán)如何分布?分子公司如何分股權(quán)?

·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?

·控制公司的五大手段

·上下游整合、頂層設(shè)計

·案例剖析

企業(yè)頂層布局

·如何對公司估值?

·如何做股權(quán)融資?

·如何設(shè)計連環(huán)激勵模式?

·股權(quán)架構(gòu)類型

·如何設(shè)計跨界盈利模式?

方案設(shè)計班

(一)方案設(shè)計知識準(zhǔn)備

1、概念釋義:

·股權(quán)激勵定義

·股權(quán)激勵的2大區(qū)分

2、目標(biāo)制定

·目標(biāo)制定之前必須要進(jìn)行的5大思考

·目標(biāo)制定必須要遵循的3大法則

·公司目標(biāo)設(shè)定

·重要任務(wù)呈現(xiàn)表

3、如何確定激勵對象與激勵額度

·海氏崗位價值評估系統(tǒng)“3-8-3-2-1”

·海氏崗位價值評估8大步驟

·海氏崗位價值評估6大注意事項

·海氏崗位價值評估3大系數(shù)

·崗位價值評估深度演練

(二)虛擬股激勵方案設(shè)計

1、超額利潤激勵方案設(shè)計

超額利潤激勵方案設(shè)計六大要素(6 Key elements)

2、在職分紅激勵方案設(shè)計

在職分紅激勵方案設(shè)計六大要素(6 Key elements)

(三)注冊股激勵方案設(shè)計

1、由虛到實的激勵規(guī)劃——1-3-5漸進(jìn)式激勵規(guī)劃

一年在職分紅、三年滾動考核、五年鎖定

2、注冊股激勵方案設(shè)計

注冊股激勵方案設(shè)計六大要素(6 Key elements)

(四)股權(quán)落地風(fēng)險管控的九大核心

·不忘初心,知行合一

·如實觀照,坦誠溝通

·愛才如命,揮金如土

......

(五)方案落地方法

·方案優(yōu)化

·配套文件

·方案宣講

頂層設(shè)計班

(一)股權(quán)激勵之頂層布局

1、比例設(shè)置

·公司層面——三種典型的股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計類型

·個人層面——不同類型股東的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)

2、股權(quán)布局

·組織架構(gòu)圖——組織架構(gòu)與激勵范疇

·股權(quán)布局圖——股權(quán)布局六層結(jié)構(gòu)

·課堂練習(xí):設(shè)計你公司的股權(quán)架構(gòu)

3、章程設(shè)計

·公司章程設(shè)計方向解析

·公司章程設(shè)計制度解析

·公司章程設(shè)計技術(shù)解析

(二)股權(quán)增值戰(zhàn)略系統(tǒng)

1、公司估值與價值倍增

·2種估值方法、4種常用估值模型

·估值技術(shù)12定

·估值技巧與估值案例簡析

2、生態(tài)跨界商業(yè)模式

·股權(quán)增值兩大核心

·7種生態(tài)跨界盈利模式與實操案例解析

3、對外融資及上下游激勵

·股權(quán)融資對外激勵的七大步驟

(三)華一世紀(jì)獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵模式

1、企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵模式

·初創(chuàng)期激勵模式選擇

·發(fā)展期激勵模式選擇

·成熟期激勵模式選擇

·再造期激勵模式選擇

2、兼顧短期和長期的激勵模式:周期疊加計劃(PSP模式, Period Superposition Plan)

·確定公司注冊股總股數(shù)

·確定每個周期的激勵總股數(shù)

·確定激勵對象及獲授股票數(shù)

·提前制定終止和退出機(jī)制

·課堂練習(xí):設(shè)計你公司的PSP模式

3、適用于企業(yè)從初創(chuàng)到上市全過程的激勵模式:分步讓渡模式(EPA模式, Equity Processive Alienation)

·初創(chuàng)期

·發(fā)展期

·上市規(guī)劃期

·上市成功/不成功期

(四)企業(yè)家賦能

1、敬天——天道

·MK66客戶資料表格

2、法祖——孝道

·老員工激勵法

3、尊師——師道

·對外找到行業(yè)標(biāo)桿

·對內(nèi)找到各維度優(yōu)秀管理者

4、重義——商道

·對員工的仁義

·對客戶的道義

·對國家的忠義

股權(quán)激勵主講老師

單海洋

華一世紀(jì)董事長/總裁/首席導(dǎo)師

深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會·會長

中國中小企業(yè)協(xié)會·副會長

中國中小企業(yè)協(xié)會股權(quán)激勵研究中心·主任

EDBA高級工商管理博士,成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式創(chuàng)始人,帶領(lǐng)團(tuán)隊成功研發(fā)股權(quán)激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等

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