鄭州·LX服飾有限公司

企業(yè)情況

國內(nèi)知名服裝企業(yè)，營業(yè)額15億，年利潤3500萬，負債6億，每年僅利息就需要7000萬。

客戶輔導(dǎo)前面臨問題

1.負債過高，資不抵債，經(jīng)營面臨困境，轉(zhuǎn)型迫在眉睫；

2.從高管到普通員工，對企業(yè)失去信心，前途渺茫；

3.想轉(zhuǎn)型卻找不到合適的商業(yè)模式，沒有資金試錯。

咨詢后的成果

1.通過股權(quán)外部融資，累計融到6000萬+債轉(zhuǎn)股1.2億；

2.通過股權(quán)內(nèi)部融資，高管第一批次現(xiàn)金入股2000萬，第二批次預(yù)計1000萬；

3.已啟動三年上市計劃，預(yù)計2021年完成境內(nèi)外IPO上市，員工對公司發(fā)展充滿信心，團隊士氣高昂。

廣西·JH工程質(zhì)量檢測有限公司

企業(yè)情況

年產(chǎn)值4000萬,固定資產(chǎn)600萬，主要從事建筑材料、市政道路、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等檢測。

客戶輔導(dǎo)前面臨問題

1.公司經(jīng)營近10年年產(chǎn)值在4000萬元徘徊,始終無法突破

2.每年都給核心團隊發(fā)獎金但團隊的責任心積極性還是很差，遇事相互推諉;3曾經(jīng)實施了股權(quán)激勵，卻沒有達到理想的效果。

咨詢后的成果

1.團隊規(guī)模:核心人員零流失,員工由120人增加到180人:

2.業(yè)績提升:產(chǎn)值目標達成率132%增長率達55%;

3.團隊分紅:17個激勵對象分紅340萬。

江蘇·DB建設(shè)工程有限公司

企業(yè)情況

年產(chǎn)值4400萬,主要從事化工廠防腐保溫工程。

客戶輔導(dǎo)前面臨問題

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭激烈,附加值低技術(shù)含量低，企業(yè)發(fā)展緩慢;

2.團隊沒有凝聚力，員工工作積極性差,沒有使命感得過且過嚴重;3管理比較混亂，職責不清責任心不強，目標經(jīng)常達不成。

咨詢后的成果

1.導(dǎo)入股權(quán)激勵，入股認購金額總計691萬交錢交心;

2.產(chǎn)值目標超額24%年度總分紅403萬其中績效分紅206萬股權(quán)分紅197萬;3七大項目部有六個拿到績效分紅大部分員工工資提升幅度50%-80%以上。

鄭州·CSYG果蔬貿(mào)易有限公司

企業(yè)情況

銷售額13億,與全國500家大商超建立戰(zhàn)略合作,員工200人從事水果蔬菜種植、貿(mào)易。

客戶輔導(dǎo)前面臨問題

1九姊妹創(chuàng)業(yè)26年,因為股權(quán)問題從未分過紅股東失去積極性;

2.怎么整合上下游資源共同發(fā)展?

3公司沒有績效考核機制,員工工作沒有積極性，留不住人才。

咨詢后的成果

1.重新梳理、設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，召開股東大會第一次分紅，調(diào)動了股東積極性;

2.設(shè)計上下游激勵模式、經(jīng)營授權(quán)體系并輔導(dǎo)落地;

3.導(dǎo)入股權(quán)激勵,設(shè)計績效機制、員工評價體系,公司當年收入增長80%,利潤翻倍。