企業(yè)高端定制咨詢(xún)

持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,助力民營(yíng)企業(yè)變革成長(zhǎng)

·3000+輔導(dǎo)客戶(hù)案例

·400+每年服務(wù)客戶(hù)

·50+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

·20+客戶(hù)行業(yè)覆蓋

·15個(gè)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)模塊

·99%+客戶(hù)滿(mǎn)意度

企業(yè)定制咨詢(xún)服務(wù)流程
企業(yè)定制咨詢(xún)服務(wù)可以解決什么問(wèn)題?

三大系統(tǒng)貫徹企業(yè)管理

十五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)落地運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)

頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)文化與制度設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)

股權(quán)頂層與治理設(shè)計(jì)

商業(yè)策劃與模式設(shè)計(jì)

組織體系與管控設(shè)計(jì)

激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)

薪酬管理體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

股權(quán)融資方案輔導(dǎo)

上下游激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

財(cái)經(jīng)管控系統(tǒng)

財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)(賬)

稅務(wù)系統(tǒng)建設(shè)(稅)

資金系統(tǒng)建設(shè)(錢(qián))

企業(yè)估值測(cè)算(算)

上市財(cái)稅規(guī)劃(合)

企業(yè)定制咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

單海洋

華一世紀(jì)董事長(zhǎng)/總裁/首席導(dǎo)師

深圳市管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)·會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)·副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)股權(quán)激勵(lì)研究中心·主任

EDBA高級(jí)工商管理博士,成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式創(chuàng)始人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)股權(quán)激勵(lì)PSP模式、EPA模式、超額激勵(lì)模式、在職分紅激勵(lì)模式、135激勵(lì)模式等

其他導(dǎo)師

華一世紀(jì)咨詢(xún)師李伯濤

李伯濤

華一世紀(jì)咨詢(xún)師肖旭東

肖旭東

華一世紀(jì)咨詢(xún)師陳洲

陳洲

華一世紀(jì)咨詢(xún)師張中京

張中京

華一世紀(jì)咨詢(xún)師王彥

王彥

華一世紀(jì)咨詢(xún)師舒山

舒山

華一世紀(jì)咨詢(xún)師劉衛(wèi)平

劉衛(wèi)平

華一世紀(jì)咨詢(xún)師李永紅

李永紅

華一世紀(jì)咨詢(xún)師陳加林

陳加林

華一世紀(jì)咨詢(xún)師劉茂清

劉茂清

華一世紀(jì)咨詢(xún)師王悅羲

王悅羲

華一世紀(jì)咨詢(xún)師張德文

張德文

華一世紀(jì)咨詢(xún)師高在麗

高在麗

華一世紀(jì)咨詢(xún)師張濟(jì)儒

張濟(jì)儒

華一世紀(jì)咨詢(xún)師韓買(mǎi)紅

韓買(mǎi)紅

華一世紀(jì)咨詢(xún)師龔偉強(qiáng)

龔偉強(qiáng)

華一世紀(jì)咨詢(xún)師張巖

張巖

華一世紀(jì)咨詢(xún)師劉鑫

劉鑫

華一世紀(jì)咨詢(xún)師李斌

李斌

華一世紀(jì)咨詢(xún)師徐龍

徐龍

華一世紀(jì)咨詢(xún)師李春甲

李春甲

華一世紀(jì)咨詢(xún)師譚海祥

譚海祥

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持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,助力民營(yíng)企業(yè)變革成長(zhǎng)

華一世紀(jì)咨詢(xún)品牌片

企業(yè)咨詢(xún)落地案例
鄭州·LX服飾有限公司
企業(yè)情況

國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè),營(yíng)業(yè)額15億,年利潤(rùn)3500萬(wàn),負(fù)債6億,每年僅利息就需要7000萬(wàn)。

客戶(hù)輔導(dǎo)前面臨問(wèn)題

1.負(fù)債過(guò)高,資不抵債,經(jīng)營(yíng)面臨困境,轉(zhuǎn)型迫在眉睫;

2.從高管到普通員工,對(duì)企業(yè)失去信心,前途渺茫;

3.想轉(zhuǎn)型卻找不到合適的商業(yè)模式,沒(méi)有資金試錯(cuò)。

咨詢(xún)后的成果

1.通過(guò)股權(quán)外部融資,累計(jì)融到6000萬(wàn)+債轉(zhuǎn)股1.2億;

2.通過(guò)股權(quán)內(nèi)部融資,高管第一批次現(xiàn)金入股2000萬(wàn),第二批次預(yù)計(jì)1000萬(wàn);

3.已啟動(dòng)三年上市計(jì)劃,預(yù)計(jì)2021年完成境內(nèi)外IPO上市,員工對(duì)公司發(fā)展充滿(mǎn)信心,團(tuán)隊(duì)士氣高昂。

廣西·JH工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司
企業(yè)情況

年產(chǎn)值4000萬(wàn),固定資產(chǎn)600萬(wàn),主要從事建筑材料、市政道路、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等檢測(cè)。

客戶(hù)輔導(dǎo)前面臨問(wèn)題

1.公司經(jīng)營(yíng)近10年年產(chǎn)值在4000萬(wàn)元徘徊,始終無(wú)法突破

2.每年都給核心團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金但團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心積極性還是很差,遇事相互推諉;3曾經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì),卻沒(méi)有達(dá)到理想的效果。

咨詢(xún)后的成果

1.團(tuán)隊(duì)規(guī)模:核心人員零流失,員工由120人增加到180人:

2.業(yè)績(jī)提升:產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率132%增長(zhǎng)率達(dá)55%;

3.團(tuán)隊(duì)分紅:17個(gè)激勵(lì)對(duì)象分紅340萬(wàn)。

江蘇·DB建設(shè)工程有限公司
企業(yè)情況

年產(chǎn)值4400萬(wàn),主要從事化工廠防腐保溫工程。

客戶(hù)輔導(dǎo)前面臨問(wèn)題

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,附加值低技術(shù)含量低,企業(yè)發(fā)展緩慢;

2.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,員工工作積極性差,沒(méi)有使命感得過(guò)且過(guò)嚴(yán)重;3管理比較混亂,職責(zé)不清責(zé)任心不強(qiáng),目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不成。

咨詢(xún)后的成果

1.導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì),入股認(rèn)購(gòu)金額總計(jì)691萬(wàn)交錢(qián)交心;

2.產(chǎn)值目標(biāo)超額24%年度總分紅403萬(wàn)其中績(jī)效分紅206萬(wàn)股權(quán)分紅197萬(wàn);3七大項(xiàng)目部有六個(gè)拿到績(jī)效分紅大部分員工工資提升幅度50%-80%以上。

鄭州·CSYG果蔬貿(mào)易有限公司
企業(yè)情況

銷(xiāo)售額13億,與全國(guó)500家大商超建立戰(zhàn)略合作,員工200人從事水果蔬菜種植、貿(mào)易。

客戶(hù)輔導(dǎo)前面臨問(wèn)題

1九姊妹創(chuàng)業(yè)26年,因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題從未分過(guò)紅股東失去積極性;

2.怎么整合上下游資源共同發(fā)展?

3公司沒(méi)有績(jī)效考核機(jī)制,員工工作沒(méi)有積極性,留不住人才。

咨詢(xún)后的成果

1.重新梳理、設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),召開(kāi)股東大會(huì)第一次分紅,調(diào)動(dòng)了股東積極性;

2.設(shè)計(jì)上下游激勵(lì)模式、經(jīng)營(yíng)授權(quán)體系并輔導(dǎo)落地;

3.導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì),設(shè)計(jì)績(jī)效機(jī)制、員工評(píng)價(jià)體系,公司當(dāng)年收入增長(zhǎng)80%,利潤(rùn)翻倍。

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服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)

堅(jiān)持客戶(hù)價(jià)值第一、員工成長(zhǎng)第二、
股東回報(bào)第三的核心價(jià)值觀

報(bào)名表單

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)課程

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