2022年即將遠(yuǎn)去，在這個(gè)充滿變局的大時(shí)代，每一位企業(yè)家的奮進(jìn)，都值得被尊重；每一位企業(yè)家專注與拼搏的創(chuàng)業(yè)故事，都折射出他們鼓舞人心的溫暖力量。 

華一世紀(jì)「企業(yè)家進(jìn)化論」欄目成立以來(lái)，我們對(duì)話采訪了近三十位企業(yè)家。他們中有僅靠500元起家，卻做到身家過(guò)億的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)家；有在日企做到“女性天花板”職級(jí)后，毅然留下先生與孩子，前往日本創(chuàng)業(yè)的霸蠻辣妹子；也有女強(qiáng)人老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域問(wèn)鼎全國(guó)前三；還有堅(jiān)持匠心精神，致力于在自己的領(lǐng)域里做出百年傳承企業(yè)的實(shí)干家。這些創(chuàng)業(yè)故事的主人公們，來(lái)自不同行業(yè)，各自發(fā)揮著自己所擅長(zhǎng)的才能，在結(jié)緣華一世紀(jì)后，不約而同產(chǎn)生了1+1>2的能量……

堅(jiān)持“科技向善”的研發(fā)型老板

華一世紀(jì)178期股權(quán)激勵(lì)課程方案設(shè)計(jì)班&常青商學(xué)四期學(xué)員@巨龍創(chuàng)視-孫成智 ，深耕人工智能技術(shù)二十余載，他一直想要找到技術(shù)與企業(yè)管理之間的平衡點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在AI人工智能行業(yè)逐浪前行。

從一名專業(yè)的軟件技術(shù)開發(fā)工程師，到產(chǎn)品經(jīng)理，再到2005年底創(chuàng)立巨龍，孫成智一步一個(gè)腳印，成為人工安防智能產(chǎn)品及智能系統(tǒng)解決方案提供商。 

在獲得行業(yè)內(nèi)諸多含金量超高的榮譽(yù)后，孫成智更加迫切需要實(shí)現(xiàn)“客戶需求與當(dāng)前技術(shù)的結(jié)合與平衡”，結(jié)緣華一之后，他如愿獲得新的思維與前進(jìn)能量，為市場(chǎng)帶去了更多的人工智能驚喜。 

踐行公益的“正義守望者”

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持的初心，將決定他們行走的方向和里程。2006年扎根深圳的@中盛雙盈-紀(jì)麗紅 ，是華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)課程頂層戰(zhàn)略班的200期學(xué)員，也是華一世紀(jì)常青商學(xué)三期學(xué)員。她在2015年創(chuàng)業(yè)，為全國(guó)10萬(wàn)+律師群體提供訴訟保全責(zé)任險(xiǎn)服務(wù)，又與專業(yè)律師事務(wù)所搭建平臺(tái)，處理國(guó)內(nèi)疑難案件，如今，她的公司開啟了稅務(wù)籌劃的第三板塊業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持以專業(yè)服務(wù)和公益行動(dòng)踐行潮商精神。

華

在萬(wàn)千企業(yè)家中，她或許只是一位“普通”的女性創(chuàng)業(yè)者，但她身處的行業(yè)，卻與正義的力量牢牢掛鉤。她為孩子們成立了專門的慈善基金會(huì)，多年來(lái)幫助了貧困地區(qū)的上千名兒童。對(duì)于她來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種類似母愛(ài)、海納百川的包容，往往只因一個(gè)善念，就會(huì)幫助更多人成就事業(yè)，收獲幸福。這正與華一世紀(jì)提倡的“大愛(ài)”不謀而合。 

做強(qiáng)“中國(guó)制造”的霸蠻辣妹子

在數(shù)個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者的故事背后，總有一個(gè)疑問(wèn)長(zhǎng)期存在：家庭與事業(yè)之間的平衡杠桿，應(yīng)該成為衡量女性力量的標(biāo)準(zhǔn)嗎？華一世紀(jì)188期股權(quán)激勵(lì)課程方案設(shè)計(jì)班&常青商學(xué)四期學(xué)員@雋仕達(dá)-李向瓊 最有發(fā)言權(quán)。1995年，剛畢業(yè)1年的她辭掉小學(xué)教師鐵飯碗，只身來(lái)到深圳，成為了一名流水線上的小班長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)6年磨礪，她在這家以“男性力量為主導(dǎo)”的日企里做到部長(zhǎng)級(jí)別，在意識(shí)到已經(jīng)成為“天花板”之后，她毅然辭職，前往日本創(chuàng)業(yè)。那時(shí)的她只有一個(gè)念頭：把日本先進(jìn)的潤(rùn)滑油技術(shù)帶回中國(guó)，讓中國(guó)生產(chǎn)的模具出口世界，造福全球。與此同時(shí)，為公司導(dǎo)入健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)，重構(gòu)財(cái)稅、人才體系，都成了她迫切需要解決的痛點(diǎn)。她說(shuō)：“在結(jié)緣華一后，我們公司缺失的那部分，都找回來(lái)了！” 

幾乎白手起家的養(yǎng)龜父子兵

走上創(chuàng)業(yè)路，是為了單純賺錢，還是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值？靠500元起家，成功將全球?yàn)l危滅絕的金錢龜實(shí)現(xiàn)人工繁殖的@金錢龜之父-李藝，打造出一個(gè)“龜之王國(guó)”，帶動(dòng)600個(gè)就業(yè)崗位，幫助當(dāng)?shù)?20多家農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

他被同是創(chuàng)業(yè)者的兒子@李俊 說(shuō)動(dòng)，一同走進(jìn)華一，成為華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)課程頂層戰(zhàn)略班134期&常青商學(xué)二期學(xué)員。他說(shuō)：“我們不是要把華一‘那一套’學(xué)回來(lái)，而是融回來(lái)！”身為創(chuàng)二代，@李俊 有感于常青商學(xué)老師盡全力為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)授課精神，他更加堅(jiān)定初心，想以金錢龜系列產(chǎn)品造福整個(gè)社會(huì)。將產(chǎn)業(yè)擺在第一位，將個(gè)人利益擺在第二位，完善金錢龜產(chǎn)業(yè)鏈，就是這對(duì)“養(yǎng)龜父子兵”所堅(jiān)持的“正道”。 

迎“疫”而上的學(xué)習(xí)價(jià)值實(shí)現(xiàn)者

2022年，面對(duì)讓企業(yè)停工停產(chǎn)的疫情，來(lái)自珠寶行業(yè)的@玉商集團(tuán)-李東俊 ，感覺(jué)到購(gòu)買珠寶的消費(fèi)者數(shù)量在明顯下降。從事醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的@昊天祥泰-楊永飛 ，因?yàn)樵谏鐣?huì)“防疫”面盡到了力量，而實(shí)現(xiàn)了加倍的價(jià)值喜悅。

他們分別是華一世紀(jì)204期與207期股權(quán)激勵(lì)課程頂層戰(zhàn)略班的學(xué)員，哪怕面臨重重困難，以他們?yōu)榇淼膱?jiān)韌創(chuàng)業(yè)者也依舊率先尋求破局之道，在逆境中修行沉淀，努力積蓄向上重生的力量。 

即使因?yàn)橐咔?，華一團(tuán)隊(duì)不能走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部為學(xué)友提供咨詢服務(wù)，但在華一世紀(jì)為創(chuàng)業(yè)者開辟了線上一對(duì)一服務(wù)后，許多企業(yè)家學(xué)友通過(guò)華一專業(yè)導(dǎo)師的線上輔導(dǎo)，通過(guò)公司內(nèi)部的組織與人性激活，精細(xì)化管理等手段，實(shí)現(xiàn)了降本增效。 

實(shí)現(xiàn)“一億小目標(biāo)”的女強(qiáng)人

有些人，注定要在世界上干出一番大事業(yè)。2018年，上海合作組織青島峰會(huì)隆重開幕，來(lái)自山東的@云小兵-范佳檸 ，帶領(lǐng)云小兵科技團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)護(hù)航青島整座城市的云上安全產(chǎn)品。那時(shí)，云小兵僅成立2年。

憑借優(yōu)質(zhì)的企業(yè)云數(shù)據(jù)服務(wù)，她的公司成為阿里云合作商。她很清楚，想要將平臺(tái)做大，就要讓平臺(tái)為更多員工創(chuàng)造價(jià)值，讓更多員工生活得更好，她參加了華一世紀(jì)198期股權(quán)激勵(lì)課程方案設(shè)計(jì)班的學(xué)習(xí)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓員工真切感受到了“自己想讓所有人一起變好”的發(fā)心，團(tuán)隊(duì)由此齊心協(xié)力，達(dá)成“一個(gè)億的小目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)了70%以上的增長(zhǎng)。她，正是一個(gè)在肆意打拼的歲月里，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前、盡情折騰的“女強(qiáng)人創(chuàng)業(yè)家”！

致力打造百年企業(yè)的匠心創(chuàng)業(yè)家

創(chuàng)業(yè)，需要匠心精神。華一世紀(jì)常青商學(xué)四期班長(zhǎng)@德得集團(tuán)-沈志東，正是憑借著自身努力與匠心精神，以及創(chuàng)辦一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)的良心，25年不斷在食品行業(yè)深挖耕耘，致力于締造一家有著百年傳承的食品企業(yè)。他說(shuō)：“只有在不同的發(fā)展階段，不斷學(xué)習(xí)沉淀，企業(yè)才會(huì)有未來(lái)。”

早在98年走上創(chuàng)業(yè)路的他，為了樹百年企業(yè)，他一直在思考“如何建立一種機(jī)制，讓企業(yè)走的更長(zhǎng)久？”他堅(jiān)信：做事先做人，只有做好人，讓客戶產(chǎn)生信任，才會(huì)擁有更多機(jī)會(huì)。如同華一世紀(jì)一直貫徹的“客戶第一”信條，他也從不止步于僅僅為客戶提供產(chǎn)品，而是將客戶需求排在第一位，與客戶“融”在一起，以良心企業(yè)建立長(zhǎng)久的客戶共進(jìn)機(jī)制。 

“魔鏡”背后的計(jì)算機(jī)直男

出身于計(jì)算機(jī)專業(yè)的@太二真人-侯澤門 ，在不斷精進(jìn)的創(chuàng)業(yè)路上，侯澤門走進(jìn)華一，成為華一世紀(jì)71期石榴會(huì)學(xué)員。他在2010年成立了東微智能。2017年，公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為了一家全媒體融合解決方案供應(yīng)商，產(chǎn)品覆蓋了專業(yè)數(shù)字音頻系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)管理調(diào)度、智慧辦公等領(lǐng)域。之后，他投資美妝鏡等智能家居單品，將眼光從B2B轉(zhuǎn)向B2C——不斷轉(zhuǎn)型突破的奮斗史，是他創(chuàng)業(yè)的寫照。在侯澤門的心路歷程講述中，他試圖為自己重塑角色，從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成為“美麗的推動(dòng)者”。

零客戶起步的營(yíng)銷女強(qiáng)人

對(duì)于華一見(jiàn)證過(guò)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，急流勇退不是他們的姿態(tài)，持續(xù)航行才是他們的歸宿。從零客戶起步的@敢為人先-段玉琴 ，是華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)課程頂層戰(zhàn)略班192期學(xué)員，也是常青商學(xué)三期學(xué)員。

她對(duì)機(jī)械設(shè)備行業(yè)充滿信心，憑借營(yíng)銷出身的多年經(jīng)驗(yàn)，毅然走上創(chuàng)業(yè)路，即使在很多人看來(lái)，這個(gè)行業(yè)與女性幾乎無(wú)法關(guān)聯(lián)到一處。在沒(méi)有任何背景的創(chuàng)業(yè)之初，她也曾面臨團(tuán)隊(duì)集體辭職的困境，但她用敢為人先、敢于冒險(xiǎn)、敢于變革的人生底色，闖出了一片天，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，解決了團(tuán)隊(duì)困境，突破了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

 默默無(wú)聞的養(yǎng)老行業(yè)工作者

“這個(gè)行業(yè)一般來(lái)說(shuō)，還不被別人所尊敬，我們這個(gè)行業(yè)要想過(guò)這條河，連石頭都沒(méi)有?！泵鎸?duì)超2.6億人口規(guī)模的養(yǎng)老行業(yè)，卻因其無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)規(guī)范、無(wú)組織的現(xiàn)狀，@可心稱意-陳明 發(fā)出了以上喟嘆。

他是華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)課程頂層戰(zhàn)略班172期&常青商學(xué)三期學(xué)員，社會(huì)的老齡化并沒(méi)有讓他變得冷漠，而是讓他在創(chuàng)業(yè)路上，處處體現(xiàn)對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)懷，為了讓企業(yè)得以傳承，陳明走進(jìn)華一，學(xué)習(xí)如何招人、用人、留人，旨在組建一支對(duì)養(yǎng)老行業(yè)懷揣責(zé)任感的精良團(tuán)隊(duì)。向每一個(gè)奉獻(xiàn)在養(yǎng)老行業(yè)的工作者致敬！

“見(jiàn)縫插針”的學(xué)習(xí)躺贏者

對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，疫情似乎是一場(chǎng)災(zāi)難，有人在這場(chǎng)疫情里選擇躺平，有人卻做到了躺贏！在生物科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的@黃燕 ，一直想做一些有利于行業(yè)發(fā)展的事情，在此前，黃燕的公司就已在全球首創(chuàng)了觀賞魚養(yǎng)殖領(lǐng)域的四季料品類，實(shí)現(xiàn)了顛覆行業(yè)的創(chuàng)舉。2022年，因?yàn)橐咔橛绊懝境霾钣?jì)劃，她索性利用“空檔”走進(jìn)華一學(xué)習(xí)充電，只為向自己、向公司、向行業(yè)帶來(lái)更好的成績(jī)，讓公司團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步、共同成就。 

而從技術(shù)轉(zhuǎn)型貿(mào)易，又涉足電機(jī)領(lǐng)域的@梁洪勝 ，在創(chuàng)業(yè)10多年后，想要尋求突破口，他與@黃燕 成為了華一世紀(jì)203期股權(quán)激勵(lì)課程方案設(shè)計(jì)班的同期學(xué)員，在課程現(xiàn)場(chǎng)，他頗為激動(dòng)地表示：“學(xué)習(xí)會(huì)上癮，華一世紀(jì)的課程很有實(shí)用性，我已經(jīng)‘入坑’了。”在此，海洋老師謹(jǐn)代表華一世紀(jì)，感謝每一位熱愛(ài)學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者！ 

不可被忽視的“中小”力量

在中國(guó)，中小企業(yè)的數(shù)量占了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的97%，從它們誕生的那天起，就承擔(dān)了異軍突起的歷史使命，無(wú)數(shù)中小企業(yè)家以汗水與勤奮，為就業(yè)者群體提供了98%的崗位，收獲了市場(chǎng)的認(rèn)可，渡過(guò)了一次次順境逆境。 

我們始終相信中小企業(yè)的力量，比如常青商學(xué)三期學(xué)員@山東紐派-張棟 ，專注牛肉加工細(xì)分行業(yè)，想要為中國(guó)消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的牛肉加工食品；來(lái)自湖北的華一世紀(jì)學(xué)員@赫茲電力-胡睿馨 ，想為員工導(dǎo)入有效的股權(quán)激勵(lì)，幫助員工更好成長(zhǎng)；創(chuàng)業(yè)于蘇州的@高境數(shù)控-蔣曉勇 ，在華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)課程上坦言，想為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)具備發(fā)展上升空間的職場(chǎng)環(huán)境，支撐企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。 

他們身上肩負(fù)著的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，正印證了那句：“小”可以被計(jì)算，但不能被小看。 

未來(lái)會(huì)是怎樣？對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題我們無(wú)法預(yù)知，更無(wú)法左右時(shí)代的走向。但當(dāng)未來(lái)的我們，回憶起如今創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，這些看似微小的細(xì)節(jié)與記憶，都將成為年月里無(wú)比珍貴的寶藏。我們此刻的前進(jìn)思路，也將因此變得更加明晰，從而引領(lǐng)我們走向更富有探索性的未來(lái)。 

每段創(chuàng)業(yè)路，都有其不同的階段，但它們并不會(huì)被時(shí)間割裂，也并不是孤立的隔間。華一世紀(jì)以情懷匯聚來(lái)自天南海北的企業(yè)家學(xué)友，以商學(xué)價(jià)值幫助創(chuàng)業(yè)者們締造成長(zhǎng)與收獲。“客戶價(jià)值第一”，這簡(jiǎn)單的六個(gè)大字，是我們過(guò)去12年里不斷重復(fù)的信條，更是我們最真誠(chéng)的出發(fā)點(diǎn)。 

在接下來(lái)的2023乃至更多年里，我們還將繼續(xù)陪跑更多企業(yè)家學(xué)友，見(jiàn)證屬于他們的成就時(shí)刻！華一世紀(jì)，必將不負(fù)所托！