當(dāng)前，我們正處于兩個(gè)百年的交匯點(diǎn)，處于全面小康后成為現(xiàn)代化大國(guó)、現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的新階段，是我們向百年強(qiáng)國(guó)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。

我們現(xiàn)在常說(shuō)百年未有之大變局、百年未有的大機(jī)遇，等等。在這個(gè)百年當(dāng)中，也許大家會(huì)說(shuō)歷史是一年一年堆積起來(lái)，任何一年都有其意義，所以每一年都是重要的。

但量變引起質(zhì)變，在一百年里每年都在產(chǎn)生量變，在這個(gè)過(guò)程中，總有某幾年是量變引起質(zhì)變的拐點(diǎn)或上新臺(tái)階的質(zhì)變點(diǎn)。從現(xiàn)在到2035年，將是十分關(guān)鍵的12年，疫情結(jié)束以來(lái)，面對(duì)ChatGPT的涌現(xiàn)、大模型的崛起等，讓剛剛復(fù)蘇的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)疑增添了不少變數(shù)。如何在變局中探索商機(jī)、把握紅利，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為諸多民營(yíng)企業(yè)家重點(diǎn)思考的問(wèn)題。2023年6月3-4日，由中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦、華一世紀(jì)、深圳商報(bào)社承辦的第八屆中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇以大變局 新引擎 共成長(zhǎng)——探尋民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的致勝力量為主題，特邀黃奇帆、尹卓、賈康、楊思卓、陳春花、余惠勇、單海洋等智慧大咖帶來(lái)十大主題分享，與上千名與會(huì)的企業(yè)家作深度交流。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇戰(zhàn)略合作簽署儀式 

6月3日，第八屆中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇以主辦方中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)和深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)的致辭，以及中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)與華一世紀(jì)簽署戰(zhàn)略合作儀式拉開(kāi)序幕。高質(zhì)量發(fā)展是我們?nèi)娼ㄔO(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，而民營(yíng)企業(yè)家是國(guó)家的支柱，企業(yè)家群體在當(dāng)下的困境，無(wú)論是面對(duì)世界大國(guó)戰(zhàn)略格局的演變、高質(zhì)量發(fā)展隊(duì)伍該如何構(gòu)建、民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前挑戰(zhàn)與機(jī)遇、數(shù)字化下企業(yè)的生存之道等都是每個(gè)企業(yè)家無(wú)法忽視的議題。由華一世紀(jì)發(fā)起，國(guó)內(nèi)外中國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、著名軍事專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、管理學(xué)者、新生代企業(yè)家深度參與的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇，秉承著用有良知的創(chuàng)新，高度凝練的專(zhuān)家觀點(diǎn)、推動(dòng)商業(yè)與社會(huì)變革的學(xué)者來(lái)分享創(chuàng)變理念、展望未來(lái)趨勢(shì)，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家?guī)?lái)智慧且務(wù)實(shí)的年度盛會(huì)。 

李子彬：把企業(yè)自己的事情辦好

堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、精品化發(fā)展、特色化發(fā)展、走專(zhuān)精特新的發(fā)展道路，這是當(dāng)前廣大企業(yè)，特別是中小企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路。

本屆論壇以中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬的致辭拉開(kāi)序幕，圍繞“把企業(yè)自己的事情辦好”，李子彬提出了四點(diǎn)建議：一是企業(yè)活得久要比企業(yè)做的大重要得多，對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)講，要做到低負(fù)債；二是企業(yè)必須掌握先進(jìn)的核心技術(shù)，逐步擴(kuò)大在細(xì)分市場(chǎng)上的戰(zhàn)略布局；三是要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、精品化發(fā)展、特色化發(fā)展、新穎化發(fā)展，即“專(zhuān)精特新”的發(fā)展方案；四是加快企業(yè)數(shù)字化改造的步伐，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第一，“民營(yíng)企業(yè)做的久比做的大更重要”；第二，“企業(yè)必須要發(fā)展自己的核心技術(shù)，從而提高企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的占有率”；第三，“企業(yè)要堅(jiān)定不移，走專(zhuān)精特新發(fā)展道路”；第四，“傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)要加快自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐”。 

尹卓：美全球戰(zhàn)略重點(diǎn)東移將是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史進(jìn)程

自全球經(jīng)濟(jì)一體化開(kāi)始，中國(guó)周邊環(huán)境的變動(dòng)，已與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。俄烏之間的戰(zhàn)爭(zhēng)、美國(guó)對(duì)華的制裁等等一系列國(guó)際事件都會(huì)牽動(dòng)到國(guó)民經(jīng)濟(jì)甚至是企業(yè)商業(yè)模式的變動(dòng)。以《我國(guó)周邊安全形勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略》為主題的演講中，著名軍事專(zhuān)家尹卓提到了中國(guó)和美國(guó)這兩大經(jīng)濟(jì)體的關(guān)系會(huì)牽扯全局，雙方的問(wèn)題都是全局性的問(wèn)題。

關(guān)于我國(guó)海洋安全領(lǐng)域應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施則包括建立可靠的海上戰(zhàn)略威懾力量體系；遏制戰(zhàn)爭(zhēng)，必須建設(shè)精干、頂用的戰(zhàn)略核威懾核反擊力量；控制戰(zhàn)局，必須建設(shè)合理、足夠的常規(guī)威懾和遠(yuǎn)程對(duì)陸精準(zhǔn)打擊力量；打贏臺(tái)海戰(zhàn)爭(zhēng)，必須建設(shè)快速立體投送力量。 

賈康：民營(yíng)企業(yè)信心不足，今年經(jīng)濟(jì)增速樂(lè)觀，以耐心追求長(zhǎng)期主義

對(duì)于大變局下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，核心還是在于判斷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的問(wèn)題。但目前哪些數(shù)據(jù)可以說(shuō)明未來(lái)機(jī)遇，從而提振企業(yè)信心？以《大變局下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)》為主題的演講中，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康指出，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的社會(huì)成員信心不足，預(yù)期不好，必須改變。如何在信心的層面，將中小民營(yíng)企業(yè)和巨頭一碗水端平是關(guān)鍵。在賈康看來(lái)，2023年將有一個(gè)重要的發(fā)展契機(jī)，自去年年末，防疫抗疫的政策和技術(shù)路線經(jīng)過(guò)重大的調(diào)整優(yōu)化之后，今年的增速數(shù)據(jù)將相對(duì)樂(lè)觀。今年二季度的經(jīng)濟(jì)增速會(huì)優(yōu)于一季度，如三、四季度將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行維護(hù)在中高速的增長(zhǎng)區(qū)間，明后年的經(jīng)濟(jì)增速將有望不再出現(xiàn)新低。兩年內(nèi)，經(jīng)濟(jì)在中高速的區(qū)間內(nèi)以高質(zhì)量發(fā)展，取得較好的增速量值。基于上訴判斷，賈康給企業(yè)家們打出了一劑強(qiáng)心針，將眼光看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，以戰(zhàn)略耐心來(lái)追求、秉承長(zhǎng)期主義。 

楊思卓：培養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的職業(yè)隊(duì)伍

高質(zhì)量發(fā)展是我們?nèi)娼ㄔO(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。

以《推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量》為主題的演講中，領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家楊思卓定下高質(zhì)量的發(fā)展才是硬道理的基調(diào)，并提出高質(zhì)量發(fā)展的四大指標(biāo)和兩大特征。高質(zhì)量四大指標(biāo)包括，可共享、可持續(xù)、高效益、低消耗。而高質(zhì)量?jī)纱筇卣靼? 更少的物質(zhì)含量、更大的心智影響。向高處行，培養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的職業(yè)隊(duì)伍，特別是品牌職業(yè)化人才將是關(guān)鍵。楊思卓總結(jié)，在目前的“產(chǎn)品同質(zhì)化”商業(yè)生態(tài)中，如果只做產(chǎn)品而不做品牌，將缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。如今場(chǎng)上拼的不是產(chǎn)品真功夫，已經(jīng)到了品牌真功夫的時(shí)候。 

陳春花：數(shù)字化生存意味著一切正在被重新定義

由數(shù)字化引領(lǐng)的大變局當(dāng)中，環(huán)境、技術(shù)、對(duì)手都是變量之一，如何充分理解并實(shí)踐數(shù)字化，抓住數(shù)字化紅利的同時(shí)，避免數(shù)字化帶來(lái)的降維打擊，對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。

以《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為主題的演講中，著名管理學(xué)者陳春花指出高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，它所依賴的基礎(chǔ)就是富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。陳春花分析，如今面對(duì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并不是穩(wěn)定且連續(xù)的，企業(yè)習(xí)以為常的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，為此，在數(shù)字化時(shí)代，迭代和改變行業(yè)的往往不是大企業(yè)，而是小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)。

陳春花認(rèn)為，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需包含三個(gè)特征：價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、韌性成長(zhǎng)。特征一，價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字化給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的降維打擊，無(wú)非是價(jià)值無(wú)法匹配用戶需求，為此專(zhuān)注、集中焦點(diǎn)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值尤為重要。特征二，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。第一，是否能夠不斷地塑造變化，從變化中獲得資本；第二，是否在得到的塑造變化中超越自我。特征三，韌性成長(zhǎng)。這是一種抵御危機(jī)與不斷進(jìn)化的能力。在數(shù)字技術(shù)帶來(lái)巨大的波動(dòng)當(dāng)中，是否有能力抵抗危機(jī)或者不確定性，然后有能力，有定力，讓自身獲得進(jìn)化的能力。陳春花對(duì)其演講主題作出總結(jié)，詮釋了數(shù)字化對(duì)企業(yè)的意義，“數(shù)字化生存意味著一切正在被重新定義，在數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下，價(jià)值創(chuàng)造與獲取的方式都發(fā)生了質(zhì)的變化?！?nbsp;

單海洋：打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略新引擎的五步走

在企業(yè)管理中，有一個(gè)長(zhǎng)期困擾理論研究者與實(shí)踐者的難題，就是大公司的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。

隨著一家企業(yè)的發(fā)展壯大，一方面其會(huì)逐漸形成較為穩(wěn)定的主業(yè)與豐厚的利潤(rùn)，另一方面企業(yè)也會(huì)逐漸變得組織龐雜與決策鏈條冗長(zhǎng)，這使得決策層的大多數(shù)精力都深陷到主業(yè)瑣碎的日常運(yùn)營(yíng)中。

華一世紀(jì)董事長(zhǎng)單海洋帶來(lái)了《打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略新引擎》主題分享，并傳授了打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略新引擎五步驟：1.戰(zhàn)略解析：概念釋義、企業(yè)戰(zhàn)略的作用

2.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)-路徑設(shè)計(jì)-落地保障

3.戰(zhàn)略呈現(xiàn)：戰(zhàn)略屋（4C戰(zhàn)略/3W6P框架）

4.實(shí)施路徑：主營(yíng)業(yè)務(wù)+成長(zhǎng)業(yè)務(wù)+孵化業(yè)務(wù)

5.落地保障：公司-《關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)》、部門(mén)/個(gè)人-《任務(wù)卡片》關(guān)于如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單海洋對(duì)此作出了兩個(gè)方向的指引。一，內(nèi)部指引，選擇何種競(jìng)爭(zhēng)策略，資源往那里集中；二，外部指引，如何讓產(chǎn)品在顧客心智中種下心錨。 

余惠勇：商業(yè)的本質(zhì)就是建立信任

成本向來(lái)是企業(yè)最關(guān)注的要素，對(duì)企業(yè)而言，擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈等則是降低成本的硬實(shí)力，而如何通過(guò)品牌，文化等軟實(shí)力進(jìn)一步降低商業(yè)成本，則是企業(yè)打出差異化優(yōu)勢(shì)的重要手段。

百果園創(chuàng)始人余惠勇先生在《九死一生悟商道》為主題的演講中，基于其20多年前創(chuàng)辦百果園的經(jīng)歷，分享了百果園的核心文化，信任文化。商業(yè)的本質(zhì)就是建立信任，建立對(duì)內(nèi)對(duì)外，包括員工、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客的信任；經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)信任，通過(guò)企業(yè)的所有行為動(dòng)作，鞏固、維護(hù)、提升對(duì)內(nèi)對(duì)外的信任；管理則是以東方管理智慧為基礎(chǔ)支撐，以信任為底層邏輯建立經(jīng)營(yíng)管理體系。 

麻勁松：從白酒開(kāi)始，講好中國(guó)故事 

在各個(gè)白熱化的賽道競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如何通過(guò)文化、精神、品牌等賦能產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)品帶來(lái)更多的市場(chǎng)溢價(jià)？這有助于企業(yè)打造更多的差異化優(yōu)勢(shì)，從而立足于賽道之上。

人民歲月創(chuàng)始人麻勁松先生在《向下扎根向上生長(zhǎng)新國(guó)潮文化賦能產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)》為題的演講中，基于其正向的品牌文化，分享了如何通過(guò)創(chuàng)辦人民歲月，講好中國(guó)故事，傳承中國(guó)文化。從酒文化到中國(guó)歷史文化作深入研究，再結(jié)合近年全國(guó)人民所奮斗的中華民族偉大復(fù)興目標(biāo)，讓白酒被賦予文化的屬性。麻勁松認(rèn)為，中國(guó)故事一定是依托著人民，而歲月則是人民心里最深刻沉淀的內(nèi)容。 

名師天團(tuán)，探討大變局時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)突圍之道

我們的研究表明，企業(yè)在從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型中，沒(méi)有單一起決定作用的創(chuàng)舉，沒(méi)有驚人的創(chuàng)新，沒(méi)有幸運(yùn)的突變，也沒(méi)有奇跡的瞬間。相反，整個(gè)過(guò)程就像是在持續(xù)地推動(dòng)一個(gè)巨大的、沉重的飛輪。

由華一世紀(jì)的管理、咨詢專(zhuān)家組成的名師天團(tuán)在論壇現(xiàn)場(chǎng)為到場(chǎng)的企業(yè)家?guī)?lái)的不同維度的管理與企業(yè)發(fā)展的突圍之道。華一世紀(jì)的管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)知名學(xué)府紫荊獎(jiǎng)?wù)芦@得者、生態(tài)跨界商業(yè)模式創(chuàng)始人徐剛分享了《中小民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)精特性的突破口》為主題的講話，分享了“化繁為簡(jiǎn)”的未來(lái)商業(yè)模式。徐剛總結(jié)，一家盈利企業(yè)的商業(yè)模式里面，必須有服務(wù)同行的環(huán)節(jié)。不要跟同行競(jìng)爭(zhēng)，要把競(jìng)爭(zhēng)變成競(jìng)合，與同行共生，借力打力，才能鎖定C端。

華一世紀(jì)咨詢專(zhuān)家肖旭東、李伯濤、徐剛、邱慶劍組成的名師對(duì)話私享會(huì)，分享了《向?qū)嵍笞兙謺r(shí)代民營(yíng)企業(yè)突圍之道》，相互探討了從融資、財(cái)稅、獲客、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)整合等多方面，打造民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。阿里十年陳、螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人高競(jìng)分享了《中小民企戰(zhàn)略拆解的道與法》，將戰(zhàn)略從上至下的進(jìn)行拆解，通過(guò)層層拆解，讓員工、管理者清晰定位、目標(biāo)，從而有效推進(jìn)戰(zhàn)略。阿里十年陳、資深組織發(fā)展專(zhuān)家與銷(xiāo)售管理專(zhuān)家彭志方分享了《民企超額達(dá)標(biāo)的“目標(biāo)拆解落地地圖”》，將大目標(biāo)拆解成具體、可操作的子目標(biāo)，能夠更好地分解責(zé)任、衡量進(jìn)展并進(jìn)行有效的資源分配，并有助于識(shí)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 

黃奇帆：內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略下，建設(shè)中國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更高水平開(kāi)放更深層次開(kāi)放

沒(méi)有人可以忽視黃奇帆對(duì)大勢(shì)的看法。

作為一名資深的經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者、中國(guó)金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問(wèn)的黃奇帆，看問(wèn)題總是鞭辟入里，總能一下子透過(guò)現(xiàn)象看穿本質(zhì)、洞悉大勢(shì)。在6月4日下午，黃奇帆為第八屆中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇的企業(yè)家?guī)?lái)了《中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略與路徑》講座，在兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里，黃奇帆從我國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀以及原由、建設(shè)中國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、以制造業(yè)為重心的必要性、以及未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放的展望這四個(gè)大方面為到場(chǎng)的企業(yè)家做了分享。

這些大問(wèn)題牽動(dòng)人心，黃奇帆對(duì)此曾有過(guò)一些思考。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略

基于外部形勢(shì)變化和政府推動(dòng)，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到內(nèi)循環(huán)為主的戰(zhàn)略。中國(guó)選擇內(nèi)循環(huán)為主的戰(zhàn)略，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的選擇。未來(lái)發(fā)展的信心和發(fā)展的路徑，都會(huì)在內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略中找到。

二、建設(shè)中國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)

中國(guó)大市場(chǎng)存在六大成本優(yōu)勢(shì)：科研創(chuàng)新成本下降；資本投入成本下降；物流成本下降；原材料零部件商品采購(gòu)成本下降；新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的成本下降；勞動(dòng)力的成本下降。

建設(shè)中國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，發(fā)揮大市場(chǎng)的潛在優(yōu)勢(shì)，可推動(dòng)中國(guó)更好地招商引資、更好地順勢(shì)而為。

三、中國(guó)現(xiàn)代化追求以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，以制造業(yè)為重心

制造業(yè)發(fā)展的五大基礎(chǔ)：制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)基礎(chǔ)；制造業(yè)是科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)；制造業(yè)是國(guó)家軍事消費(fèi)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)；制造業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系完備的基礎(chǔ)；制造業(yè)是共同富裕的基礎(chǔ)。以制造業(yè)為重心，在GDP的占比保持25%以上，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

四、中國(guó)在新征程新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)更高水平開(kāi)放更深層次開(kāi)放

最深層次的開(kāi)放，更主動(dòng)地融入市場(chǎng)，是十八大以來(lái)中國(guó)政府、更高水平開(kāi)放的特點(diǎn)、屬于新時(shí)代新的局下的新特點(diǎn)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)放理念，從過(guò)去的工業(yè)制造業(yè)、百貨商店、房地產(chǎn)建筑等實(shí)體實(shí)物，如今達(dá)到了服務(wù)貿(mào)易、文化金融等產(chǎn)業(yè)的全方位、多渠道開(kāi)放。中國(guó)的開(kāi)放大門(mén)將會(huì)越開(kāi)越大。

寫(xiě)在最后“所有真正的企業(yè)家，都相當(dāng)于戰(zhàn)爭(zhēng)年代無(wú)數(shù)次從死人堆里爬出來(lái)的將軍元帥”。市場(chǎng)的槍林彈雨和血雨腥風(fēng)之中，企業(yè)家一個(gè)致命的錯(cuò)誤決策可能就會(huì)讓企業(yè)一敗涂地。決策失誤是企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)成本。歷經(jīng)40多年高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)為商業(yè)世界貢獻(xiàn)了無(wú)比跌宕、精彩、獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們相信，企業(yè)家就是企業(yè)家最好的實(shí)戰(zhàn)老師，優(yōu)秀企業(yè)的文化與認(rèn)知應(yīng)該積累成為寶貴的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)財(cái)富在各種極端不確定性疊加、內(nèi)外環(huán)境風(fēng)高浪急、險(xiǎn)象環(huán)生的新時(shí)期，如何助力領(lǐng)先企業(yè)和企業(yè)家找到真正能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青的成長(zhǎng)思路與發(fā)展道路，讓企業(yè)界那些閃耀的明星成為“恒星”，而非一閃而過(guò)的“流星”，華一世紀(jì)將繼續(xù)集長(zhǎng)期積累的各領(lǐng)域頂尖資源，打造面向各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、隱形冠軍及獨(dú)角獸企業(yè)和企業(yè)家最核心關(guān)切問(wèn)題的企業(yè)賦能平臺(tái)。

第八屆中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇雖然已經(jīng)結(jié)束，但未來(lái)的每一年我們都會(huì)打造重量級(jí)的論壇活動(dòng)，為企業(yè)決策者找到認(rèn)知升級(jí)的新航標(biāo)。所有企業(yè)家相聚一堂，用知識(shí)研判未來(lái)趨勢(shì)，開(kāi)啟新一年企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元。

感謝本屆論壇每一位參與者的支持，讓我們期待下一屆的相聚。