股神巴菲特最?lèi)?ài)行業(yè)之一，這個(gè)行業(yè)擁有穿越周期的力量？
股神巴菲特最喜歡的飲料是什么？沒(méi)錯(cuò)，就是櫻桃味的可口可樂(lè)！姑且不說(shuō)這個(gè)口味奇特之處，巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司確實(shí)是是可口可樂(lè)公司的最大股東，持股比例近10%。
縱觀巴菲特持有時(shí)間最長(zhǎng)的10只股票，其中持有長(zhǎng)達(dá)35年之久就是可口可樂(lè)，是巴菲特持有股票最久的一只。這十只股票中除了可口可樂(lè)外還有億滋國(guó)際，持有也是長(zhǎng)達(dá)16年。
放眼全球市場(chǎng)，食品飲料行業(yè)無(wú)疑是能夠穿越牛熊的長(zhǎng)坡厚雪的優(yōu)質(zhì)賽道，具有優(yōu)良的生意特性和強(qiáng)大的商業(yè)模式。食品行業(yè)具備剛需消費(fèi)屬性和永續(xù)經(jīng)營(yíng)特征，在不斷重復(fù)消費(fèi)的基礎(chǔ)之上，最終形成了食品龍頭超長(zhǎng)的企業(yè)壽命和龐大的收入利潤(rùn)規(guī)模。
《食品飲料行業(yè)消費(fèi)傳奇系列報(bào)告二：穿越周期的力量(食品飲料)》報(bào)告中總結(jié)出5個(gè)食品行業(yè)的生意特性：
①食品行業(yè)具備剛需消費(fèi)、重復(fù)消費(fèi)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的特征。
②食品行業(yè)通常被寬廣的品牌護(hù)城河保護(hù)，其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難逾越。
③歐美食品巨頭普遍擁有豐富的產(chǎn)品矩陣，同時(shí)擅長(zhǎng)預(yù)判食品行業(yè)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。
④歐美食品巨頭普遍擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，通過(guò)并購(gòu)及資源整合，實(shí)現(xiàn)品牌力和市場(chǎng)份額的迅速提升。
⑤歐美食品巨頭通常具備優(yōu)秀的商業(yè)模式，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流充裕、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、分紅及股息率高。
同時(shí)，食品企業(yè)對(duì)股東更為友好，分紅及股息率更高（以雀巢為例，自1995 年以來(lái)，雀巢一直在設(shè)法增加每年派發(fā)的紅利股息，2022 年每股分紅達(dá)到 2.95 瑞士法郎），穩(wěn)定持續(xù)的分紅無(wú)疑能夠極大改善股東的投資回報(bào)。
目前，國(guó)內(nèi)的食品品牌也逐漸出現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)在不斷發(fā)展，比如在鹵制品行業(yè)深耕多年的絕味品牌。作為中國(guó)休閑鹵制食品知名品牌，絕味擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。
在2022年9月，絕味食品推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件，2021年?duì)I業(yè)收入為基數(shù)，2023-2025年，公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率不低于19%、39%、67%，這就能夠有效激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)效率，提升公司的內(nèi)在價(jià)值。
絕味用股權(quán)激勵(lì)鎖定長(zhǎng)期目標(biāo)，保障繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
那么食品企業(yè)學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)可以獲得什么呢？
華一世紀(jì)學(xué)友——陳氏姐妹
來(lái)自鄭州陳氏陽(yáng)光果蔬貿(mào)易有限公司
陳氏陽(yáng)光創(chuàng)立于1992年，主要業(yè)務(wù)有水果的品種開(kāi)發(fā)種植、冷鏈物流配送、全渠道分銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等。作為中原水果行業(yè)的一顆明珠，陳氏陽(yáng)光已經(jīng)贏得了業(yè)內(nèi)供應(yīng)商和客戶及消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)和信任。但是由于家族企業(yè)的局限性導(dǎo)致公司管理體制跟不上，越來(lái)越不能適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，于是陳氏姐妹找到華一世紀(jì)進(jìn)行合作咨詢。
在導(dǎo)入華一高端定制咨詢后，解決了股東沒(méi)有積極性、股權(quán)分配有困難、核心人才流失及員工沒(méi)有積極性等多個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題，幫助陳氏陽(yáng)光獲得了當(dāng)年收入增長(zhǎng)80%，利潤(rùn)翻倍的好收益。
華一世紀(jì)學(xué)友——李鵬
來(lái)自濟(jì)南圣都食品有限公司
圣都食品主要經(jīng)營(yíng)食品加工和鹵味連鎖兩方面，旗下有圣都爪掌柜、圣都肉實(shí)惠、金帝來(lái)三個(gè)品牌。該企業(yè)發(fā)展33年之久，但近兩年從機(jī)制設(shè)置和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力方面發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題。
因此二次參加華一課程學(xué)習(xí)，參與課程學(xué)習(xí)后，他學(xué)習(xí)到了股權(quán)激勵(lì)具體的工具和落地方案，認(rèn)為能更好地激勵(lì)到團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)行人才管理。
《投資者的未來(lái)》一書(shū)統(tǒng)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)原始公司中表現(xiàn)最佳的幸存者。在名單中，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)牢牢占據(jù)統(tǒng)治地位，即高知名度的消費(fèi)品牌公司和著名的大型制藥企業(yè)，食品飲料行業(yè)屬于典型的消費(fèi)品行業(yè)。
和食品行業(yè)一樣，《食品飲料行業(yè)消費(fèi)傳奇系列報(bào)告二：穿越周期的力量(食品飲料)》報(bào)告中也總結(jié)出4個(gè)飲料行業(yè)的生意特性：
①飲料行業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，堪稱(chēng)“日不落”的生意模式。
②飲料行業(yè)技術(shù)路線變化很小，基本不存在被顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。
③飲料行業(yè)符合消費(fèi)升級(jí)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，市場(chǎng)前景廣闊，終端消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)。
④飲料企業(yè)通常具備輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，投入一定但產(chǎn)出無(wú)限大，現(xiàn)金流充裕、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)以及長(zhǎng)期保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。
國(guó)內(nèi)的飲料行業(yè)以伊利為例，從頭部企業(yè)來(lái)看行業(yè)發(fā)展。
1956年，呼和浩特回民區(qū)成立養(yǎng)牛合作小組，這是伊利的前身，此時(shí)奶牛場(chǎng)僅有千頭奶牛。1993年，鄭俊懷啟動(dòng)股份制改造，“呼市回民奶食品加工廠”更名為“內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司”，并成立冷飲事業(yè)部，伊利開(kāi)始品牌化運(yùn)營(yíng)。
伊利在國(guó)企轉(zhuǎn)民企后，為更好激勵(lì)員工，通過(guò)3次股權(quán)激勵(lì)與高管深度綁定。伊利對(duì)管理層與核心員工分別在2006、2016與2019年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。截止2022年前三季度，潘剛持股比例4.48%，為公司第三大股東；董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙成霞和副總裁劉春海分別持股 1.44%、1.43%，均在公司十大股東之列。管理層合計(jì)持股8.01%，與公司利益深度綁定。
相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，伊利的管理層最大的特點(diǎn)就是穩(wěn)定。過(guò)去20年里，伊利進(jìn)行織網(wǎng)行動(dòng)、克服三聚氰胺事件、反超蒙牛重回中國(guó)乳業(yè)龍頭位置。和伊利對(duì)管理層與核心員工實(shí)施了多輪股權(quán)激勵(lì)，深度綁定管理層、核心員工與公司的利益，這一舉措離不開(kāi)干系。
2021年，伊利以1101億收入成為亞洲首家營(yíng)收突破千億的乳企。2022年8月，荷蘭合作銀行公布“2022年全球乳業(yè)20強(qiáng)”，伊利以182億美元的營(yíng)業(yè)額斬獲佳績(jī)，穩(wěn)居“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，連續(xù)9年保持“亞洲乳業(yè)第一”。
由頭部企業(yè)可見(jiàn)，擁有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的飲料行業(yè)，也需要股權(quán)激勵(lì)來(lái)優(yōu)化企業(yè)管理，達(dá)到長(zhǎng)效增量以發(fā)展企業(yè)。
華一世紀(jì)學(xué)友——?jiǎng)⒚利?/p>
來(lái)自東鵬飲料實(shí)業(yè)有限公司
“累了困了，東鵬特飲”這句廣告詞火遍全國(guó)，東鵬特飲也在飲料市場(chǎng)極具影響力，作為一家擁有20多年歷史，5500多名員工的大企業(yè)，它的每一步都走得很穩(wěn)。在全球功能飲料市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)的大環(huán)境里，為了更大的上升空間，東鵬特飲找到了華一世紀(jì)做企業(yè)定制咨詢。
華一世紀(jì)針對(duì)企業(yè)激勵(lì)對(duì)象選擇難、激勵(lì)進(jìn)退機(jī)制設(shè)置錯(cuò)誤、引進(jìn)新股東等痛點(diǎn)進(jìn)行解決方案制定，最終得到了企業(yè)上下的一致認(rèn)可，將優(yōu)秀核心人才發(fā)展與企業(yè)未來(lái)緊密綁定，更好地為企業(yè)上市布局。最終在2021年，東鵬特飲實(shí)現(xiàn)上市，成為“功能飲料”第一股。
華一世紀(jì)學(xué)友——郭營(yíng)昌
來(lái)自中山市源之泉飲料廠
來(lái)自廣東中山的郭總，從事飲用水行業(yè)，經(jīng)營(yíng)水廠20年，現(xiàn)在旗下有三家企業(yè)。他希望通過(guò)股權(quán)，優(yōu)化企業(yè)管理；同時(shí)完善頂層設(shè)計(jì)，解放老板思想，把企業(yè)發(fā)展壯大。
在聽(tīng)了華一的課程后，真正認(rèn)知到企業(yè)管理的重要性，對(duì)于如何激發(fā)員工的積極性和人才管理更有概念，并決心一定要在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)落地。
目前，中國(guó)食品飲料行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，主要得益于政府積極推進(jìn)食品安全改革，為食品飲料行業(yè)提供了強(qiáng)有力的政策支持。此外，后疫情時(shí)代帶動(dòng)人群對(duì)食品飲料的細(xì)分化需求，更加需求企業(yè)在穩(wěn)健優(yōu)化的同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展。
華一世紀(jì)作為企業(yè)全生命周期培訓(xùn)、咨詢、數(shù)字化賦能的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們專(zhuān)注于為成長(zhǎng)型中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、管理咨詢和企業(yè)服務(wù)等一站式服務(wù)。
我們的核心產(chǎn)品股權(quán)激勵(lì)課程的產(chǎn)品理念為：股權(quán)三大核心功能與專(zhuān)題課程設(shè)置，聚焦內(nèi)核、層層進(jìn)階，幫助企業(yè)從根源處解決痛點(diǎn)隱患。
華一世紀(jì)產(chǎn)品體系
了解行業(yè)特性，學(xué)習(xí)頭部企業(yè)。不論是歐美巨頭還是國(guó)內(nèi)龍頭，我們都能看到食品飲料行業(yè)穿越周期的力量。只要掌握了企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度。在食品飲料行業(yè)的企業(yè)家們相信都能越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越好。
