成也董宇輝敗也董宇輝，明星員工到底是劍還是刺？
董宇輝與東方甄選的“小作文”事件愈演愈烈，讓新東方的前員工，擁有相似經(jīng)歷的羅永浩坐不住了。羅永浩不僅在直播中直言東方甄選CEO“爹頭爹腦”，同時還在朋友圈和微博同時點(diǎn)評了該事件，并表示“如果董宇輝老師本人想創(chuàng)業(yè)，愿意攢局支持他順利創(chuàng)業(yè)。”
不僅是羅永浩，市場及群眾的反應(yīng)也十分強(qiáng)烈。自12月9日以來，東方甄選掉粉35萬，董宇輝個人抖音漲粉50萬。同時，東方甄選股價在幾天之內(nèi)下跌了20%，公司市值蒸發(fā)了60億元。
回到最初，是從董宇輝的一段賣牛排的錄播視頻火遍朋友圈開始，在視頻里他一邊用中英雙語講解產(chǎn)品，一邊自嘲自己長了張“兵馬俑”的臉。既有知識點(diǎn)又有梗的直播場面，讓他和“東方甄選”直播間瞬間出圈。
“當(dāng)你背單詞的時候，阿拉斯加的虎鯨正躍出海面，當(dāng)你做數(shù)學(xué)題的時候，南太平洋的海鷗正掠過海岸，當(dāng)你晚自習(xí)的時候，地球極圈的夜空正五彩斑斕。不要質(zhì)疑你現(xiàn)在做的一道道題，背的一篇篇課文，它終將把你送向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方?！?/span>
董宇輝出圈的不僅有直播間的各種名場面，同時還有這次事件的開端——“小作文”。帶貨的同時，不忘輸出文學(xué)和情懷，讓東方甄選直播間成為帶貨屆的一股清流。
因?yàn)槎钶x的存在，內(nèi)容能力成為東方甄選的壁壘，詩詞歌賦、名家典故、爆梗段子、出圈金句等張口就來，是董宇輝及東方甄選主播們的最大殺器。也因此在后期，東方甄選也在有意放大董宇輝身上“小作文”的標(biāo)簽，不僅在外場直播爭取轉(zhuǎn)場時間時讓董宇輝口播“小作文”，同時也經(jīng)常在預(yù)熱視頻中提到這是“宇輝寫的小作文”。卻沒想到這個標(biāo)簽最后卻成為了刺向東方甄選自己的一把利器。
當(dāng)然從客觀角度來說，董宇輝之所以成為今天的董宇輝，靠的不光是董宇輝本人的積累和努力。公司和平臺的加持，也是董宇輝發(fā)展成東方甄選乃至抖音直播電商的一大標(biāo)志性IP的重要原因。可以說東方甄選和董宇輝是互相成就的關(guān)系，但是早在今年年初，東方甄選就開始籌謀“去董宇輝化”。
可以看到，東方甄選今年逐步減少了董宇輝的直播次數(shù)，同時很多董宇輝的場次甚至都不進(jìn)行提前預(yù)告，曾經(jīng)主打個人IP的東方甄選圖書號沒有了“宇輝力推”標(biāo)簽，東方甄選自營品牌牛排包裝上的董宇輝形象也消失了，淘寶首播中“當(dāng)家主播”董宇輝也是查無此人。這一切都表明，東方甄選的“去董宇輝化”決心。
近年來隨著自媒體平臺的發(fā)展，明星員工與企業(yè)平臺之間的矛盾越發(fā)頻繁，前有李子柒和微念，李佳琦和美腕，后有孟羽童和格力，董宇輝和東方甄選，橫亙在他們之間的一個共性問題是：企業(yè)平臺該如何和明星員工共處？當(dāng)一個公司產(chǎn)生了一個超級個體，雙方之間的利益又該如何分配才能維持新的平衡？
其實(shí)這些危機(jī)背后的真正原因，矛頭都指向企業(yè)的管理不善。一家企業(yè)、一個行業(yè)，要想健康長期的發(fā)展，不能唯GMV論，在管理上落下的功課，得在危機(jī)到來之前盡快補(bǔ)上。當(dāng)然，把企業(yè)的命運(yùn)寄托在一兩個明星員工身上是有很大的風(fēng)險的，企業(yè)想去風(fēng)險化這是可以理解的。但是培養(yǎng)明星員工的路徑太難復(fù)刻，很多企業(yè)就會選擇通過淡化明星員工的IP，并且給明星員工洗腦，進(jìn)行感恩教育，讓他認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的價值。
但是這種處理方式十分容易引發(fā)明星員工的“出逃”，更有可能造成反噬，尤其對于東方甄選這種背靠上市公司進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，處理這樣的難題更為關(guān)鍵，因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">資本市場和消費(fèi)者的不滿，會直接體現(xiàn)在股價上。
企業(yè)如果不能培養(yǎng)出更多的明星員工來降低風(fēng)險，那就要充分承認(rèn)明星員工的貢獻(xiàn)，給予他與貢獻(xiàn)相匹配的權(quán)責(zé)利安排。就像東方甄選此次“小作文”事件，核心問題仍在于東方甄選該給董宇輝什么樣的待遇。據(jù)一位新東方高層人士向騰訊新聞《深網(wǎng)》爆料，董宇輝收入由年薪加期權(quán)構(gòu)成，目前到手收入為稅后幾百萬左右，不足千萬。其中，今年4月獎勵的股份期權(quán)尚未發(fā)放，預(yù)計(jì)明年四月第一批期權(quán)解禁。
對于一個將企業(yè)股價從3港幣拉到75港幣的明星員工來說，這種待遇其實(shí)并不優(yōu)渥。股權(quán)激勵是留住人才管理人心的工具，很多時候明星員工是企業(yè)的劍還是企業(yè)的刺都是一步之差。但是如何正確制定股權(quán)激勵制度，達(dá)成企業(yè)和員工的雙贏，讓團(tuán)隊(duì)齊心共同為企業(yè)發(fā)展努力，這還需要企業(yè)家們深入學(xué)習(xí)。
華一世紀(jì)作為企業(yè)全生命周期培訓(xùn)、咨詢、數(shù)字化賦能的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們專注于為成長型中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、管理咨詢和企業(yè)服務(wù)等一站式服務(wù)。
今年4月，東方甄選公布了股份獎勵，協(xié)議標(biāo)注每年歸屬授出股份獎勵總數(shù)的20%-50%，分三年歸屬。
如果有嚴(yán)重不當(dāng)行為或違約等情形發(fā)生時，已授出但尚未行使的股份獎勵立即失效，已交付給承授人的股份，承授人須將相同價值的股份及現(xiàn)金轉(zhuǎn)給公司。
這意味著，還需要三年時間，董宇輝才能拿到全部股份。
在華一世紀(jì)專注股權(quán)激勵14年，服務(wù)中國民營企業(yè)的過程中，我們幫助學(xué)員解決企業(yè)難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握科學(xué)制定目標(biāo)的方法。激勵核心人才、吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)員工為自己干，解放老板、提升業(yè)績、達(dá)成共贏。
12月16日，東方甄選發(fā)布公告，宣布免去孫東旭東方甄選執(zhí)行董事、CEO職務(wù)，董事長俞敏洪兼任東方甄選CEO職務(wù)。
新東方歷史上出走的新東方人中，第一代三駕馬車中的王強(qiáng)和徐小平，后三駕馬車中的陳向東和沙云龍，都是為人熟知的企業(yè)高管。
在東方甄選發(fā)展成為新東方的最強(qiáng)法寶的過程中，董宇輝是拯救公司最大的功臣。
雙方的博弈還在持續(xù)，董宇輝會成為下一個出走的新東方人嗎？
