華一精選案例 | 元宇宙的“重生”在教育賽道？這家企業(yè)致力于用仿真虛擬構(gòu)建教育“新質(zhì)生產(chǎn)力”！

我們總是低估技術(shù)的長(zhǎng)期價(jià)值，高估技術(shù)的短期價(jià)值。然而任何一項(xiàng)技術(shù)都是長(zhǎng)期發(fā)展的過程，相應(yīng)的賽道也是如此。

在智能教育的發(fā)展歷程中，信息化技術(shù)與教育行業(yè)正是長(zhǎng)期發(fā)展、相互推動(dòng)的存在。從信息化到數(shù)字化，接近25年的發(fā)展，不管是Windows98還是元宇宙，對(duì)于這個(gè)賽道的企業(yè)來說都是需要投入發(fā)展再創(chuàng)造的技術(shù)。

自1991年國(guó)家組建了中小學(xué)計(jì)算機(jī)教育領(lǐng)導(dǎo)小組開始，隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)，我國(guó)的教育信息化發(fā)展也經(jīng)歷了不同階段。尤其是進(jìn)入大數(shù)據(jù)人工智能階段后，在仿真虛擬領(lǐng)域的教育技術(shù)發(fā)展得到質(zhì)的飛躍和提升。

2012年北京歐倍爾軟件技術(shù)開發(fā)有限公司成立了。從公司成立之初，歐倍爾就始終堅(jiān)持做虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的設(shè)計(jì)與研發(fā)。從開始的實(shí)驗(yàn)原理實(shí)驗(yàn)虛擬仿真軟件，逐步設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)備操作類、車間實(shí)習(xí)類、工廠認(rèn)知類仿真教學(xué)資源，逐步將信息技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，形成自上而下完整的知識(shí)學(xué)習(xí)體系。

歐倍爾屬于傳統(tǒng)賽道中的創(chuàng)新者角色，在教育這個(gè)賽道一開始就選擇了挑戰(zhàn)新技術(shù)，并且不斷學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)，在原有賽道盡可能地變革，讓傳統(tǒng)賽道得以創(chuàng)新。不僅是借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、AR、VR等技術(shù)，也不斷拓寬元宇宙和AI在教育層面的使用場(chǎng)景。

如今在AI發(fā)展的背景下，每天都有新的用于教育的人工智能應(yīng)用，蘋果和Meta對(duì)于教育行業(yè)的探索已經(jīng)深入到XR階段，人機(jī)交互革命必然產(chǎn)生。歐倍爾也將繼續(xù)積極探索整合科學(xué)的課程體系和豐富的虛擬仿真資源，更好地服務(wù)于高校的教學(xué)。

進(jìn)入到新的智能信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的組織管理一定會(huì)遇到矛盾，難以避免要面對(duì)優(yōu)化升級(jí)的課題?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度，讓企業(yè)開始有了人才判斷，意識(shí)到人才對(duì)組織發(fā)展的巨大作用。

隨之發(fā)展的稻盛文化也同樣是強(qiáng)調(diào)以人為本，鼓勵(lì)員工的自主性和發(fā)展，追求企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)和成功。歐倍爾對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理一直以來奉行稻盛文化，但來源于日本的理念來到中國(guó)落地，難免遇到水土不服的境況。

于是2021年，歐倍爾結(jié)緣華一世紀(jì)，走進(jìn)華一世紀(jì)線下股權(quán)課程《頂層設(shè)計(jì)班》?！豆蓹?quán)頂層設(shè)計(jì)班》由單海洋老師主講，是華一世紀(jì)的股權(quán)頂層布局課程，致力于幫助廣大中小企業(yè)家解決公司治理問題。

課程內(nèi)容覆蓋企業(yè)全生命周期，從公司頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)布局、控制權(quán)把握到公司估值、股權(quán)融資、上下游整合、產(chǎn)業(yè)鏈打造等內(nèi)容出發(fā)，學(xué)習(xí)掌握公司治理之道，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

后續(xù)歐倍爾又導(dǎo)入了華一世紀(jì)高級(jí)定制咨詢服務(wù)。為歐倍爾梳理了公司股權(quán)頂層架構(gòu)，優(yōu)化持股平臺(tái)章程、進(jìn)入及退出機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)公司的股權(quán)規(guī)劃進(jìn)行了梳理，穩(wěn)定了高管團(tuán)隊(duì)和代理商團(tuán)隊(duì)。同時(shí)對(duì)于公司核心團(tuán)隊(duì)及核心人才制定了135內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)，讓責(zé)權(quán)利真正實(shí)現(xiàn)了平衡。并且厘清了企業(yè)文化，使其能支撐公司有效的績(jī)效文化和家庭文化。

通過制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，讓團(tuán)隊(duì)感到更加公平合理。并且針對(duì)3名特殊高管，直接完成注冊(cè)股落地。針對(duì)代理商團(tuán)隊(duì)，也制定了以發(fā)展和共贏為目標(biāo)的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)，大大激發(fā)了代理商團(tuán)隊(duì)的積極性！歐倍爾整體達(dá)成了超額當(dāng)年度利潤(rùn)挑戰(zhàn)級(jí)目標(biāo)，次年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%的好成果！

第一個(gè)是企業(yè)組織管理的變化。AI會(huì)讓人才評(píng)價(jià)的體系發(fā)生巨大變化，通過足夠多的數(shù)據(jù)積累，AI可以選擇出企業(yè)中最懂業(yè)務(wù)、最接近業(yè)務(wù)的人。通過足夠扁平和透明的管理機(jī)制，讓這些人釋放生產(chǎn)力，這就是技術(shù)帶來的組織管理的變革機(jī)會(huì)。

第二個(gè)是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的變化。有了AI和智能化之后，對(duì)于業(yè)務(wù)復(fù)雜的個(gè)性化需求可以形成流程化的高效處理。企業(yè)可以借助新技術(shù)快速掌握到外部的變化，快速處理非常小的個(gè)性化需求，極大提升競(jìng)爭(zhēng)力。

第三個(gè)是協(xié)作效率的變化。AI對(duì)工作流可以進(jìn)行完全重構(gòu)，讓提出審批需求的人自己做決策，承擔(dān)所有責(zé)任，以智能化的方式提供建議。讓執(zhí)行業(yè)務(wù)的人員不僅是執(zhí)行者，也可以擁有一定的權(quán)利自由，讓效率有效提升。

AI技術(shù)的發(fā)展不僅會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生巨大的變化，也會(huì)造成大量超級(jí)個(gè)體的涌現(xiàn)。而這次跟人工智能有關(guān)的產(chǎn)業(yè)革命，主導(dǎo)者一定是各行各業(yè)的企業(yè)家，在傳統(tǒng)領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)沉淀就是這次產(chǎn)業(yè)革命的主體。

當(dāng)AI已經(jīng)勢(shì)不可擋，未來不管是對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于人類而言，重要的只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，來打造屬于自己以及企業(yè)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。