“不拼不是我兄弟？”企業(yè)家應(yīng)該如何做好“以人為本”？

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這兩年，電商加快重新洗牌，競爭進(jìn)入國際舞臺(tái)，AI如火如荼，內(nèi)外部環(huán)境劇變，逼得老驥老驥伏櫪，不得不志在千里。

劉強(qiáng)東這次內(nèi)部發(fā)言其實(shí)不僅是所謂的“兄弟論”，前面長達(dá)8分鐘劉強(qiáng)東一直在講加工資漲薪，宣布要為全體采銷人員漲薪20%至100%。此外，還將給每個(gè)事業(yè)部設(shè)立1000萬元的激勵(lì)基金。

而“不拼搏不是我兄弟”的發(fā)言，更多地是針對(duì)京東企業(yè)內(nèi)部大企業(yè)病的問題：有京東員工一年里代打卡近百天，每天四點(diǎn)就下班，但能領(lǐng)到全額薪水，據(jù)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部代每月打卡的人次高達(dá) 1.4 萬次，形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈。

要救京東，必須先解決大公司病。2023年12月9日晚，劉強(qiáng)東在公司內(nèi)網(wǎng)回復(fù)一個(gè)員工的評(píng)論稱，“京東必須改變，否則沒有出路”，“現(xiàn)在組織龐大臃腫低效，改變起來確實(shí)需要時(shí)間”，痛批很多人天天說創(chuàng)新，卻每天就是抄襲跟隨別人。

他自我批評(píng)，“出現(xiàn)這么多問題，當(dāng)然都是我管理不善，我非常自責(zé)，但是無論如何，我不會(huì)躺平，也希望兄弟們不會(huì)躺平?！?/p>

畢竟市場和消費(fèi)者并不會(huì)為京東的兄弟情買單，只會(huì)用服務(wù)和體驗(yàn)投票。

京東，不變不行。

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其實(shí)從歷年的業(yè)績報(bào)告可以看出，京東高度重視股權(quán)激勵(lì)對(duì)人才體系建設(shè)的作用。京東從2008年開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，到2011年共實(shí)施了5個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2012年、2013年履約費(fèi)用中的激勵(lì)成本分別為7800萬元人民幣和8100萬元人民幣。

在《2018-2020年京東集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中，京東將“長期激勵(lì)”這一項(xiàng)目與績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等并列，作為員工薪酬體系構(gòu)成的組成部分，京東認(rèn)為這是尊重人才勞動(dòng)價(jià)值、穩(wěn)定人才隊(duì)伍、保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

2020年-2022年，京東的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用規(guī)模分別達(dá)到了41.56億元、91.34億元、75.48億元，也意味著京東的員工們從股權(quán)激勵(lì)方面獲得了同等規(guī)模的理論收益。

財(cái)散則人聚，在股權(quán)激勵(lì)的綁定下，京東一直的保持著核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，維護(hù)著京東商業(yè)帝國的穩(wěn)定。也正是這種對(duì)人才的重視，成就了京東模式的奇跡，也讓京東一直是互聯(lián)網(wǎng)圈中，幸福指數(shù)最高、凝聚力最高的大廠之一。

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