把時(shí)間向前推30年，貝佐斯和現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者一樣，還在黑暗中摸索。但他最先明確了亞馬遜商業(yè)模式的三個(gè)基本原則：客戶至上、創(chuàng)造性員工和堅(jiān)守長(zhǎng)期主義。這個(gè)邏輯后來(lái)被具象地畫(huà)成了“亞馬遜飛輪”，這個(gè)飛輪的邏輯持續(xù)驅(qū)動(dòng)亞馬遜的發(fā)展，一直到現(xiàn)在。把時(shí)間向前推50年，一家推崇“技術(shù)治企”的企業(yè)誕生。在山東省青島市廣西路22號(hào)，34名職工用臨時(shí)借用的市總工會(huì)會(huì)議室，以木板和課桌搭建了一條“生產(chǎn)線”——“青島無(wú)線電二廠”，一個(gè)國(guó)營(yíng)工廠，就這樣開(kāi)始了自己的生產(chǎn)歷史。這就是海信的前身，從此，“國(guó)企混改轉(zhuǎn)民企”模式有了經(jīng)典范本。把時(shí)間向前推80年，在那場(chǎng)號(hào)稱“東方敦刻爾克”的大撤退里，有位中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盧作孚為了民族大義，以自己的家國(guó)情懷與獨(dú)具號(hào)召力的企業(yè)家精神，組織了一次影響了整個(gè)中華民族命運(yùn)的大撤退。

縱觀全球卓越公司，從市值排名前三的蘋(píng)果、亞馬遜、微軟，到國(guó)內(nèi)巨擘華為、阿里巴巴、騰訊，甚至是近年全球化新貴字節(jié)跳動(dòng)……無(wú)一例外，它們都擁有一位優(yōu)秀卓絕、眾望所歸，甚至能夠力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖。究竟是什么特質(zhì)，使得這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得巨大成功，其與一般管理者有何不同？這些特質(zhì)是如何作用于公司的管理與運(yùn)營(yíng)？企業(yè)家精神到底是什么？

“企業(yè)家精神”中的“善于創(chuàng)新” 

“企業(yè)家精神”這個(gè)概念，最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在其名著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出。他說(shuō)，創(chuàng)新意味著為企業(yè)帶來(lái)收益，帶來(lái)成長(zhǎng)。管理學(xué)大師彼得·德魯克也說(shuō)，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新，他認(rèn)為企業(yè)管理的核心內(nèi)容是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為。對(duì)所有企業(yè)家而言，選擇創(chuàng)業(yè)，等同于選擇追求創(chuàng)新的命運(yùn)。在很多商業(yè)奇跡的背后，我們都能看到企業(yè)家的“創(chuàng)新”精神在閃耀。

從2.1萬(wàn)元注冊(cè)資金起步，帶領(lǐng)華為不斷創(chuàng)新發(fā)展到今天世界級(jí)知名企業(yè)的任正非；用一只企鵝掀起互聯(lián)網(wǎng)巨浪，讓過(guò)億用戶的工作生活與騰訊緊密相連的馬化騰；還有將技術(shù)夢(mèng)想融合產(chǎn)業(yè)情懷，推動(dòng)比亞迪不斷攀登巔峰的王傳福……雷軍在《小米創(chuàng)業(yè)思考》中，就曾總結(jié)過(guò)他做互聯(lián)網(wǎng)爆品的三點(diǎn)思維：高效的工業(yè)化大生產(chǎn)、迎合大眾消費(fèi)能力的定價(jià)，以及產(chǎn)品體驗(yàn)導(dǎo)向的創(chuàng)新。一個(gè)鮮明的例子，Segway平衡車(chē)10年總共銷(xiāo)售了10萬(wàn)輛，被小米生態(tài)圈九號(hào)機(jī)器人收購(gòu)之后，做出適應(yīng)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，打出1999元的平民價(jià)格，第一年就突破了10萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量。這正是企業(yè)家搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的一張“王牌”——?jiǎng)?chuàng)新，不休不止的創(chuàng)新，這也是企業(yè)家精神自始至終最顯著的特征。而作為最能滋生企業(yè)家精神的沃土，深圳將勇氣、堅(jiān)韌與創(chuàng)新意識(shí)融合，為全國(guó)企業(yè)家點(diǎn)燃了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的火種。 

“企業(yè)家精神”中的“奮斗拼搏” 

在1988年的秋天，有位創(chuàng)業(yè)青年馬明哲在蛇口工業(yè)區(qū)注冊(cè)成立了“深圳平安保險(xiǎn)公司”。在獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，馬明哲終于在蛇口擁有一層門(mén)面房，辦公面積426平方米——對(duì)在深圳灣科技園租賃工位起步的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這樣的面積顯得非常寬裕。不過(guò)在這 426平的空間里，三臺(tái)老式電腦是僅有的家當(dāng)。包括他在內(nèi)，攏共 13 名員工。為開(kāi)拓業(yè)務(wù)，馬明哲帶著員工們騎著自行車(chē)穿行在深圳的街頭巷尾，飽受日曬雨淋。同年，臺(tái)灣商人郭臺(tái)銘在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下租下五層樓廠房，荒草環(huán)繞的“富士康海洋精密電腦插件廠”開(kāi)始招募工人；王石推進(jìn)的國(guó)營(yíng)企業(yè)股份化改制終有結(jié)果，萬(wàn)科的股份化改造方案終獲批準(zhǔn)；剛剛成立不久的華為公司開(kāi)始研發(fā)通信設(shè)備，創(chuàng)始人任正非正式出任公司總裁。許多年后，人們將這一年稱為中國(guó)的“企業(yè)家元年”。

這些在當(dāng)時(shí)微不足道的年輕人、中年人，在之后成長(zhǎng)為深圳最早的企業(yè)家，創(chuàng)造出一座座舉世矚目的“商業(yè)大廈”，在中國(guó)乃至全球商業(yè)史上贏得英名。在任正非、馬明哲等“84 派”之后，馬化騰、王衛(wèi)、王傳福等“92 派”，以及汪滔、劉自鴻等“極客”創(chuàng)業(yè)者，讓深圳企業(yè)家的威名更加顯赫。許多年后，人們將過(guò)去三四代企業(yè)家體現(xiàn)出來(lái)的精神氣度，稱之為“企業(yè)家精神”。而在馬明哲踩著自行車(chē)賣(mài)保險(xiǎn)的往事中，呈現(xiàn)的務(wù)實(shí)、勤勉和努力奮斗，正是構(gòu)成企業(yè)家精神的重要元素。這正是中國(guó)作為改革開(kāi)放的“熱土”，所催生出的企業(yè)家“艱苦奮斗”、“激情澎湃”的奮進(jìn)精神，而這種精神氣質(zhì)，不能簡(jiǎn)單理解為西方現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的“社會(huì)責(zé)任”，而是一種更加深沉的、與民族命運(yùn)緊密聯(lián)系的理想主義情結(jié)。 

“企業(yè)家精神”中的“學(xué)習(xí)精進(jìn)” 

在日本的“經(jīng)營(yíng)四圣”中，松下幸之助是日本著名企業(yè)“松下”的創(chuàng)始人，因其創(chuàng)立了“終身雇傭制”“年功序列”等管理制度，被人稱為“經(jīng)營(yíng)之神”。他9歲去火盆店做學(xué)徒，受到嚴(yán)格的訓(xùn)練。早晨很早就起床，洗完臉就去清掃左鄰右舍的過(guò)道，但由于掃地的方法不當(dāng)，經(jīng)常受到批評(píng)。他便去向這方面做得好的人請(qǐng)教如何鞠躬、如何與人打招呼等禮儀規(guī)范。他的虛心好學(xué)與不恥下問(wèn)，成就了他的工作態(tài)度與行為準(zhǔn)則，更讓他成為經(jīng)營(yíng)管理界的神話。他說(shuō)：“所見(jiàn)所聞皆學(xué)問(wèn)，將一切的體驗(yàn)都當(dāng)作研修而發(fā)奮，方有真正進(jìn)步。留心觀察，萬(wàn)物皆可為我?guī)??！北贝蠼淌趶埦S迎研究了企業(yè)家群體有36年之久，在他看來(lái)，企業(yè)家是不安現(xiàn)狀、會(huì)主動(dòng)去尋找機(jī)會(huì)的那一批人。企業(yè)家精神的本質(zhì)是不變的，即那種“敢于冒險(xiǎn)、不守常規(guī)的創(chuàng)新精神”。這種精神相當(dāng)程度是天生的，但是后天能不能將其發(fā)揮出來(lái)，是需要學(xué)習(xí)的。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，終身學(xué)習(xí)是伴隨其漫長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和漫長(zhǎng)職業(yè)生涯的永恒動(dòng)力源泉?！扒镥阋营?dú)留我，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)?！卑儆嗄昵?，曾國(guó)藩寫(xiě)下了這幅對(duì)聯(lián)贈(zèng)與九弟曾國(guó)荃，告誡自己的兄弟在烽火連天的歲月，也不要忘記保持一顆冷靜的心去讀書(shū)，修身養(yǎng)性。在當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，消費(fèi)行為從大眾消費(fèi)到個(gè)性消費(fèi)；營(yíng)銷(xiāo)方式從大眾媒體到自媒體；業(yè)務(wù)模式從產(chǎn)銷(xiāo)一體到分工合作；盈利模式從單點(diǎn)盈利到多點(diǎn)盈利……如果企業(yè)家還在用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必定會(huì)被時(shí)代拋下。能否與時(shí)俱進(jìn)，趕上時(shí)代發(fā)展的步伐，取決于思維的轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)的速度。而大批先進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家正是在創(chuàng)新與奮斗中不斷變化，不斷迭代，學(xué)習(xí)賦能，自我成長(zhǎng)。在當(dāng)前，華一世紀(jì)秉承著“成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，成為世界—流商學(xué)機(jī)構(gòu)”的愿景，同全國(guó)各地的千百企業(yè)家學(xué)友彼此賦能，共同進(jìn)步?！皢⒌仙虡I(yè)智慧，賦能企業(yè)成長(zhǎng)”是華一世紀(jì)堅(jiān)守不變的使命，為中小企業(yè)家賦能，更是時(shí)代賦予華一世紀(jì)的選擇與重任，作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，企業(yè)家的內(nèi)在精神力量，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，企業(yè)興，則國(guó)家興，華一世紀(jì)，愿與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)共享成長(zhǎng)的喜悅，共享奮進(jìn)的美好。

正如馬明哲說(shuō)的那句讓深圳乃至全國(guó)的創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰的話：“一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，歸根結(jié)底來(lái)自民族企業(yè)的強(qiáng)大?！睆膩?lái)沒(méi)有一個(gè)民族的崛起是命中注定，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的成功是憑空得來(lái)，巔峰時(shí)刻從來(lái)不是拼死爆發(fā)的瞬間，而是日復(fù)一日，水滴石穿的學(xué)習(xí)與堅(jiān)守。在2022年深圳企業(yè)家日，我們向企業(yè)家致敬，致敬堅(jiān)守夢(mèng)想的人，也致敬企業(yè)家精神。未來(lái)的時(shí)光里，華一世紀(jì)將繼續(xù)陪伴所有學(xué)友，匯聚平臺(tái)力量，賦能中小企業(yè)共同成長(zhǎng)！