疫情三年來，面對不確定性，人們?nèi)菀罪L(fēng)聲鶴唳，遇事慌亂，患得患失。經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩影響著億萬民眾的生活，每個(gè)人心中都深藏著焦躁和不安，人人都在心中發(fā)問：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的春天還會來嗎？ 

一、如何留住人才是企業(yè)家的經(jīng)營剛需

困難是暫時(shí)的，前景終將是光明的。大道至簡，有怎樣的心，就自然而然成就怎樣的事。

在企業(yè)家降本增效的逆勢經(jīng)營背后，從來都是企業(yè)“留住人才”的剛需。可也有太多創(chuàng)業(yè)者，正面臨著“管理人才”的如下迷局：

孤軍奮戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)士氣低迷；

高成本培養(yǎng)人才，遭遇同行高薪挖人；

心腹高管“陳橋兵變”，帶走核心團(tuán)隊(duì)……

當(dāng)年韓信離開劉邦，并不是韓信認(rèn)為劉邦不能夠打贏天下，而是覺得在劉邦那里得不到重用，看不到前途。

讓人才看見自己的前途，并覺得自己跟隨的這個(gè)企業(yè)有前途，且能夠給員工施展的機(jī)會，讓其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這就是有效的人才激勵(lì)。而在企業(yè)建立有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制之前，老板們往往卻面臨許多痛點(diǎn)：

1.激勵(lì)難落地，員工反遭打擊；

2.激勵(lì)效果不佳，老板的錢全白花；

3.退出機(jī)制不規(guī)范，惹來糾紛太麻煩；

4.不懂股權(quán)分配，引發(fā)股權(quán)之爭“人財(cái)”兩空；

5.股權(quán)架構(gòu)有問題，多方爭權(quán)內(nèi)訌；

6.想融資上市，股改又成大難題…… 

二、如何設(shè)置分配機(jī)制是企業(yè)的必殺技

股權(quán)激勵(lì)，說到底并不是一個(gè)簡單的薪酬機(jī)制，而是一個(gè)分配機(jī)制。而現(xiàn)代企業(yè)超過70%的問題，都在于沒有解決好分配機(jī)制。

分配機(jī)制是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，要理清其中利害，就先要弄清幾個(gè)問題：公司現(xiàn)在處于什么階段，亟待解決發(fā)展中的什么問題，公司未來要去往何方。

回想那些年，那些人，踩過的那些股權(quán)的坑……真功夫創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)身敗名裂，雷士照明創(chuàng)始人吳長江出局，泡面吧天才少年團(tuán)隊(duì)一夜之間分崩離析……

反觀任正非，手持1%不到的股權(quán)，又是如何掌控華為？愛爾眼科、海底撈又憑借怎樣的股權(quán)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)門店裂變、快速擴(kuò)張？就在11月23-26日，我們在蘇州舉辦了第224期《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案-頂層戰(zhàn)略班》，課前，華一世紀(jì)創(chuàng)始人兼首席股權(quán)導(dǎo)師單海洋，帶著現(xiàn)場的企業(yè)家學(xué)友做了如下思考：

學(xué)習(xí)過程中，我們也邀請了幾位企業(yè)家學(xué)友，與我們面對面地探討了一些關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)需求：

三、如何做好股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)必備“強(qiáng)心針”

做好做對股權(quán)激勵(lì)，無疑是企業(yè)家的一項(xiàng)科學(xué)決策，更是讓企業(yè)家堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信心的一針“強(qiáng)心劑”。聚焦人才內(nèi)核，抓住降本增效的實(shí)質(zhì)，清楚地知道自己想做什么、能做什么，努力做好本分的事。

4天3晚，在華一高級股權(quán)講師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)輔導(dǎo)下，學(xué)完華一股權(quán)課程的你將獲得：

一套完整的股權(quán)激勵(lì)知識體系

一套完備可落地的股權(quán)激勵(lì)方案

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家資源共享的平臺

200套提升績效的實(shí)用股權(quán)激勵(lì)工具

……

不妨來看看本期的學(xué)員客戶怎么說：

其實(shí)說到底，做股權(quán)激勵(lì)，是基于創(chuàng)始人給企業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展道路，來決定應(yīng)該選擇什么樣的激勵(lì)模式。

因此，企業(yè)要建立一套有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向，以此解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造“沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)”，讓員工的職業(yè)＝事業(yè)；讓核心骨干層＝老板合伙人；最終實(shí)現(xiàn)人才永固，企業(yè)基業(yè)常青。

滄海橫流方顯英雄本色，在中小企業(yè)家們奮力發(fā)展的路上，華一世紀(jì)平臺一直持續(xù)探索有效的中小民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，努力成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，民營企業(yè)家的“知心人”。

自創(chuàng)立12年以來，華一世紀(jì)耕耘行業(yè)、沉淀經(jīng)驗(yàn)，始終與全國中小企業(yè)家學(xué)友同行前進(jìn)。超十年產(chǎn)品研發(fā)落地，數(shù)百名專業(yè)實(shí)戰(zhàn)顧問，近百場每月城市巡講，累計(jì)服務(wù)企業(yè)10萬+，讓華一世紀(jì)見證行業(yè)口碑，更激發(fā)了無數(shù)中小企業(yè)的活力。

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。在充分塑造內(nèi)功之后，充滿信心地迎接2023年，其實(shí)也沒有想象中的那么難。