2024年單海洋董事長內部年度分享：牢記使命，不忘初心

會議一開始，單海洋董事長先給在座的分公司總經理和高管分享了稻盛和夫與京瓷的案例：

日本企業(yè)家稻盛和夫在京瓷創(chuàng)立的第三年，遇到11名年輕員工的集體請愿，內容是要求稻盛和夫承諾給他們定期加薪并發(fā)放獎金等，否則就要集體離職。稻盛和夫在和他們的溝通中領悟到，創(chuàng)業(yè)并不僅僅是讓自己的技術問世，還要對錄用的員工們負責。

公司并不是只為少數人謀利益，而是為所有伙伴，也就是為全體員工謀幸福。你愿意為別人撐傘遮雨，別人才愿意為你鋪路架橋。單海洋董事長認為，人只要抱利他之心，行利他之事，命運自然就會好轉。

所以在這個變革時代，對華一世紀來說，我們也不能忘記初心，做一家受人尊重的企業(yè)，這樣才能肩負起可持續(xù)發(fā)展的使命，共同在創(chuàng)業(yè)路上奮斗前進。

從2022年開始，我們邀請IBM公司為華一世紀做戰(zhàn)略規(guī)劃，融合國際領先的管理技術，鍛造自身強大的核心競爭力，構建無邊界的客戶賦能平臺，以客戶第一的核心價值觀，制訂了1-3-3-5戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了企業(yè)發(fā)展的大方向，實現公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

我們對核心客戶價值的理解足夠強大、鮮明、容易感知。Facebook 最早的用戶就是一批哈佛的無聊看女生照片的男生。正是因為這么一個清楚的用戶訓練過程，模型和網絡才能開始迭代和優(yōu)化。如果想不清我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的價值，一切都是空談。

2024年，是華一世紀開展戰(zhàn)略規(guī)劃的元年，從今年開始我們同步開展1-3-5-7資本規(guī)劃，只做一件事：那就是基于聚焦客戶價值的股權系統：股權激勵——股權頂層設計——股權融資，核心解決企業(yè)人、錢、權的問題。

當下的現實是：復雜、不穩(wěn)定性和突發(fā)事件太多?，F在是一個企業(yè)家難以決策的時候，且是決策的錯誤性在持續(xù)增長的時代。在這樣的境地下只能進行有限選擇和有限決策，要重新定義戰(zhàn)略的時間長度、有效性。

原本的思維、原本的邏輯、原本的技術都很難來應對這個時代，這是一個連概念每天都在顛覆的時代，今天，新概念產生的速度和舊概念被打敗的速度是對等的。

在如此變動的時代背景下，對于華一世紀當下的核心工作，單海洋董事長提出，第一個就是各業(yè)務單元要盡快提升經營管理意識和能力，獨立承擔端到端的經營管理責任。

一個知識越貧乏的人，相信的東西就越絕對。這也是鄧克效應所反映的現實，大部分人對自己在某些領域的能力感覺良好，但有些人卻是過度自信。而能力較高的人往往會低估自己的能力。

認知水平越低，想法單一，缺乏判斷力，人就會表現得愚昧固執(zhí)，并且容易陷入自以為是又不思進取的怪圈。而認知水平高的人，永遠都在提升自己，永遠都在改正不足。少辯駁，多自省，在兼收并蓄中，一步步打破既有的認知壁壘，實現思維躍遷。

內在的心態(tài)決定外在的行為，外在的行為反作用于內在的世界。負責任的心理模式，其內在的心態(tài)是寬容、接納、和諧共贏，其行為是愿意承擔責任、聆聽。一個人的生命能量狀態(tài)提升的必需前提是必須有開放的思想、空杯的心態(tài)、心甘情愿提升、渴望進步的強烈渴望。

第二點是管理權力下放，預算管理上收，精簡管理層級，簡化管理。善作為的領導者不說沒有結果的話，不做沒有結果的事，不開沒有結果的會，以結果為導向，拿業(yè)績來證明，這既是組織的需要，也是個人心理建設的需要。

一開始不要怕事情小，要敢于從小的事情切入，但是你切入之后要知道有放大的可能，而不是切入之后還是小的。對于管理，想的時候不妨大一點、遠一點，做的時候不妨小一點、準一點，你才有機會攻下第一個山頭，才有機會攻下一個。

一個好的高管=操作人員+專業(yè)技術人士+管理者+領導者。在需要的時候，可以親自動手做簡單重復性的事；也可以做規(guī)劃、設計等專業(yè)的事；不僅要自己干活，還要帶人干活；不僅是協調管理，還得探索方向。

第三點，單海洋董事長說：“客戶滿意度是我們的生命線，所以必須狠抓產品質量，提高客戶價值?！?/strong>

市場是最好的試金石。今年的生意明顯更難做了。不少企業(yè)對我們說：“今年的經濟環(huán)境，比2020年-2022年3年還差。”“同比只有去年25%-30%的業(yè)務量?！?/p>

是的，環(huán)境變了，經濟低迷，消費放緩，產業(yè)下行帶來的企業(yè)的盈利能力下降，都讓企業(yè)本身對于經濟預期看空。每一位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的復雜、不穩(wěn)定性和突發(fā)事件太多。在復雜的困境中，如何做出選擇？

為此，每一位華一家人要時刻謹記：當一個人的意愿度有百分百的時候，方式和方法也會有百分百。意愿度絕對比方式方法更重要。因此，當一個人擁有正確的信念，合適的目標，以至誠的心去實踐，你就會距離你的愿景越來越近。

而我們的核心價值觀就是：客戶服務第一，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。單海洋老師說：“雖然產品或服務是企業(yè)與客戶之間最為重要的紐帶，但更需要以客戶為中心的服務精神來驅動。”

核心工作第四點，所有干部必須與時俱進，不僅要敢戰(zhàn)，更要善戰(zhàn)，務實創(chuàng)新，開展各項工作。單海洋董事長強調，所謂務實就是要抓住各項任務的牛鼻子；所謂創(chuàng)新就是必須用創(chuàng)新思維科技的力量實現彎道超車，甚至是降維打擊。

《大學》中講道：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”所以，越是迷茫、困頓的時刻，我們越要靜下心來，調整自己的意愿，才能看清問題所在。

只有當我們靜下來，我們才能不被表面的問題所困擾，去思考和尋找背后的真問題。就像一輛汽車維護的時候，有時候你把門窗、座位、玻璃等全換了，甚至各種零部件都換成新的，看似車子煥然一新，可是不一定能解決車子跑得更順、跑得更穩(wěn)、跑得更快的問題。為什么？

一個真正的好師傅，是一個整裝拆裝的高手。只有充分打開，才能充分看見。只有完全打開，才能完全看見。一個人，一個企業(yè)，想要穿越周期，先要正確歸因。只有正確歸因，才能正確種因。

2024年，完善華一世紀當下核心工作，通過1-3-3-5戰(zhàn)略和1-3-5-7規(guī)劃，正確歸因幫助企業(yè)穿越周期。重點成就熱愛公司并愿與公司長期發(fā)展的戰(zhàn)友們，讓大家過上有尊嚴的生活，實現物質豐盛，精神富足的人生，這既是初心亦是情懷，更是責任。

第一，“靜”，能讓自己靜下來；

第二，“凈”，內心干凈、純粹；

第三，“敬”，有敬畏之心；

第四，“境”，自己的境界。

單海洋董事長認為，一切由心造，內為因，外為果。往往內在的心態(tài)決定外在的行為，外在的行為反作用于內在的世界。

最好的工作狀態(tài)不是渾水摸魚，能少干點就少干點；也不是錢多事少離家近，無所事事，而是沉浸在一種叫“福流”的狀態(tài)中：全神貫注，沉浸其中，物我兩忘，心無旁騖，點滴入心，駕輕就熟，酣暢淋漓。經歷過“福流”的人更容易感到幸福。

“精明的人，精明地算，算到最后是窮光蛋；傻傻的人，傻傻地干，最后都是幾千萬!”單海洋董事長強調，在這里努力一定會獲得好結果，我們創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，讓團隊成員可以享受工作的“福流”。

我們也希望助力陪伴第五代企業(yè)家，圍繞第五代企業(yè)家建立一個共生共榮合作共贏的生態(tài)，提供股權戰(zhàn)略、股權融資、股權設計、資本規(guī)劃、整合營銷和落地的企業(yè)全生命周期一站式服務，幫助他們拓寬邊界，包括橫向的跨界合作和縱向的產業(yè)鏈整合。

我們也期待中國有更多的第五代企業(yè)家，引領中國商業(yè)新潮流，走向世界舞臺。

2023，已在我們身后，如一輛疾馳的列車遠去；2024，讓我們懷抱正確的信念，邁向下一個十年的新征程，共同拓寬邊界。