開年A股震蕩，2024年第五代企業(yè)家們?nèi)绾螕肀н@個(gè)時(shí)代？

1月28日，證監(jiān)會(huì)表態(tài)將進(jìn)一步加強(qiáng)融券業(yè)務(wù)監(jiān)管，全面暫停限售股出借。1月29日開盤也回應(yīng)了周末的政策利好，中字頭個(gè)股繼續(xù)拉升。但上證指數(shù)午后轉(zhuǎn)跌，再度失守2900點(diǎn)。僅僅一周時(shí)間，A股仿佛經(jīng)歷了四季。

對(duì)于市場(chǎng)的變化從深層次原因看，是一系列制度、政策、規(guī)則的漏洞和缺陷。不過目前中國(guó)社會(huì)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)也處在復(fù)蘇的階段，市場(chǎng)將在多種因素綜合作用下進(jìn)行磨底，在政策推動(dòng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和預(yù)期變化等因素下逐步實(shí)現(xiàn)反彈和反轉(zhuǎn)。

世界格局動(dòng)蕩，環(huán)境變化多端，第五代企業(yè)家就像冬天里的一粒種子。一味選擇環(huán)境，不是企業(yè)家；選擇土地，那不是種子。在河邊肥沃的土地上，一定能夠長(zhǎng)成一棵參天大樹；但如果風(fēng)把你吹到巖石縫里，你也能長(zhǎng)成一株灌木，甚至是一根在巖面匍匐爬行的藤。

當(dāng)下企業(yè)家們面臨的挑戰(zhàn)，既有內(nèi)生性的危機(jī)，也有外生性危機(jī)：貿(mào)易保護(hù)主義、世界沖突、極端氣候等。同時(shí)當(dāng)下也處于新一輪技術(shù)變革大周期中。所謂“花開生兩面”，“?！焙汀皺C(jī)”是客觀存在的，也是相對(duì)的，如果能夠主動(dòng)抓住戰(zhàn)略契機(jī)，就能夠擁抱危機(jī)轉(zhuǎn)為生機(jī)。

企業(yè)家的使命就是從不可預(yù)測(cè)的不確定性中尋找機(jī)會(huì)，連接資源，做到人盡其才，物盡其用，貨暢其流。

第三任CEO薩提亞·納德拉2014年上任之初，微軟正面臨巨大困境。經(jīng)過他不懈努力，微軟從一個(gè)軟件套裝產(chǎn)品公司，轉(zhuǎn)向了前景更為廣闊的云平臺(tái)Azure和Office365等云服務(wù)，進(jìn)而在通用人工智能大戰(zhàn)中拔得頭籌。

國(guó)內(nèi)白電巨頭美的在2012年企業(yè)最兇險(xiǎn)的時(shí)候，也是通過職業(yè)經(jīng)理人方洪波從做加法變?yōu)樽鰷p法，從以規(guī)模為中心變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心，從注重銷量變?yōu)樽⒅孛?/strong>。通過十年完成了全價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

在通過經(jīng)濟(jì)手段去解決經(jīng)濟(jì)問題的過程中，企業(yè)家責(zé)無旁貸。經(jīng)濟(jì)問題的解決，最終指向每個(gè)人自主愿意的實(shí)現(xiàn)，指向一切人的幸福。企業(yè)家的意義就是讓大家的愿望盡可能地得到滿足，如果做不到，那就優(yōu)先滿足那些需求最緊迫的愿望。

一個(gè)在街頭賣早餐的經(jīng)營(yíng)者，她賣稀飯，賣豆腐，買熱干面，賣饅頭，她自由生產(chǎn)這些食品，然后看著顧客自由地買下這些食品，雙方各得其所。這樣的早餐經(jīng)營(yíng)者就是最基本的企業(yè)家，他們用自己的能力和貨品，滿足了客戶最緊迫的用餐需求，鏈接了供給和需求。

2023年是彷徨的一年，許多企業(yè)家朋友在鏈接供給和需求的路上一次次碰壁，一次次掉頭。但他們也始終沒有放棄，因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">在創(chuàng)業(yè)這條路上始終有人在陪他們堅(jiān)持！

企業(yè)家做企業(yè)，就像藝術(shù)家畫一幅畫，好的藝術(shù)家應(yīng)該讓盡可能多的觀眾看見他這幅畫而感到快樂；好的企業(yè)家應(yīng)該讓企業(yè)的員工和企業(yè)的客戶，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)而感到快樂。

這就是企業(yè)家的愿景：無論在何時(shí)，無論在何地，企業(yè)家許諾，在未來交付幸福，為每一個(gè)人。

很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)抱怨這個(gè)時(shí)代的不容易，認(rèn)為這樣的使命過于沉重。但是，哪個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，又真的容易過呢？

張瑞敏創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，工人素質(zhì)極低，他首先要治理的問題居然是：隨地大小便。王石創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還沒有公司法。股權(quán)怎么分配，都要摸著石頭過河。年廣九創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還沒有完成，他甚至因此坐牢了三次。

時(shí)代的困難不是最大的困難，每個(gè)時(shí)代都會(huì)有困境，但每個(gè)時(shí)代也存在輝煌。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，如何在勇敢面對(duì)困境，又如何努力實(shí)現(xiàn)自己的輝煌，或許才是最大的課題。

萊特兄弟創(chuàng)造第一架自行推進(jìn)飛機(jī)時(shí)，他們進(jìn)行了1000多次滑翔機(jī)飛行，通過這種反復(fù)試驗(yàn)和試錯(cuò)來獲得實(shí)現(xiàn)飛行所需的新知識(shí)、技能和洞察力，最終才實(shí)現(xiàn)成功。

？

那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，

需要關(guān)注哪些因素來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功呢？