開(kāi)工大吉，企業(yè)和你都準(zhǔn)備好了嗎？
開(kāi)工大吉，企業(yè)和你都準(zhǔn)備好了嗎？
龍年
大吉
感受了好久沒(méi)見(jiàn)的煙火氣息，看過(guò)了熱辣滾燙的勵(lì)志故事，聽(tīng)過(guò)了口口相送的吉祥祝福，嘗過(guò)了家的味道，體驗(yàn)了團(tuán)圓的氣氛。這個(gè)年，你過(guò)得如何？
迎來(lái)開(kāi)工第一天，意猶未盡的假期狀態(tài)還沒(méi)調(diào)整好，從上到下，企業(yè)的“假期綜合征”如何解決？
管理者以身作則，做好年度規(guī)劃
比起員工，管理者更需要快速調(diào)整假期后的狀態(tài)，為什么？因?yàn)楣芾碚咝枰陨碜鲃t。管理者出現(xiàn)在員工面前的時(shí)候，必須已經(jīng)完成調(diào)整，不能把自己需要調(diào)節(jié)的狀態(tài)呈現(xiàn)給員工，還要比他們更有前瞻性、有更快調(diào)節(jié)自己心態(tài)的能力。
德魯克認(rèn)為：管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任是，確保自己和下屬都在做正確的事情，而不僅僅是正確地做事。如果沒(méi)有目標(biāo)牽引，所有人都可能陷入忙碌但低效的窘境，卻沒(méi)有成果產(chǎn)出。因此，雷軍說(shuō)：不要以戰(zhàn)術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懈怠。
所以，做好一個(gè)高質(zhì)量的年度計(jì)劃尤其重要。那么，如何做好年度規(guī)劃呢？把握好以下4個(gè)原則，做好年度規(guī)劃不是問(wèn)題。
01 由遠(yuǎn)及近
由遠(yuǎn)及近的設(shè)定目標(biāo)是優(yōu)秀企業(yè)非常重要的一個(gè)特征。而年度規(guī)劃分為兩類：運(yùn)營(yíng)型規(guī)劃和戰(zhàn)略型規(guī)劃。運(yùn)營(yíng)性的規(guī)劃，是基于今年現(xiàn)狀，考慮明年的發(fā)展和增長(zhǎng)；戰(zhàn)略性的規(guī)劃，是考慮基于現(xiàn)狀的增長(zhǎng)，站在未來(lái)看現(xiàn)在。
好的年度規(guī)劃一定是基于兩者的有效結(jié)合，同時(shí)由遠(yuǎn)及近地規(guī)劃年度的目標(biāo)。對(duì)于未來(lái)3-5年的目標(biāo)有雄心勃勃的計(jì)劃是高效推進(jìn)年度工作的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)行業(yè)外部形勢(shì)變化有敏銳的把握和非常好的想象力。
02 由外而內(nèi)
1954年出版的《管理的實(shí)踐》當(dāng)中，德魯克讓所有的高管思考一個(gè)問(wèn)題：我們的事業(yè)到底為了什么？
要思考清楚這個(gè)問(wèn)題，必須由外而內(nèi)地去思考，要站在客戶和市場(chǎng)的角度，而不能只是站在生產(chǎn)商的角度，由內(nèi)而外地去推。
所以在做規(guī)劃的時(shí)候，要由外而內(nèi)從客戶的角度進(jìn)行思考：傾聽(tīng)客戶的聲音，對(duì)客戶需求的進(jìn)行捕捉，把它和公司的年度規(guī)劃進(jìn)行整合，在創(chuàng)造客戶價(jià)值方面做出新的部署和調(diào)整。
03 抓住機(jī)會(huì)
不要沉湎于解決問(wèn)題，而要能夠抓住戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有非常高的敏銳度。華為的增長(zhǎng)絕對(duì)不是完全靠精細(xì)化管理，每年華為高管團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行沙盤推演，來(lái)識(shí)別全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過(guò)這種方式來(lái)持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
組織的成果永遠(yuǎn)在外部，感知外部世界，才有可能讓組織更好地去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
04 勇于舍棄
做戰(zhàn)略規(guī)劃一定需要及時(shí)舍棄一些在未來(lái)沒(méi)有價(jià)值的事情。這些事會(huì)占據(jù)資源，甚至成為公司資源的黑洞。這會(huì)導(dǎo)致很多優(yōu)秀人才變成救火隊(duì)長(zhǎng)，而優(yōu)秀人才應(yīng)該用到戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)點(diǎn)上，讓他撐起公司的明天，而不讓他去解決問(wèn)題。
CEO最重要的戰(zhàn)略思維是要勇于舍棄，決定不做什么是最重要的，也是最難的。
幫助員工，共同打造節(jié)后復(fù)工氛圍
領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造快速歸心的環(huán)境。給員工制造一個(gè)心理錨點(diǎn)，讓他明白，做完這件事情咱們就開(kāi)工了。比如，給員工發(fā)開(kāi)工紅包。像騰訊、小米這些自帶光環(huán)的企業(yè)，很多員工都是老板本人的粉絲，開(kāi)工之際見(jiàn)到老板本人親自發(fā)紅包，對(duì)于員工的工作激勵(lì)作用是很大的。
今天華一世紀(jì)也迎來(lái)了復(fù)工，單海洋董事長(zhǎng)攜總裁辦各位領(lǐng)導(dǎo)紛紛為華一家人們獻(xiàn)上開(kāi)年祝福，同時(shí)為大家準(zhǔn)備了開(kāi)工利是，給全體華一家人新的一年工作好運(yùn)加持！
開(kāi)好新年第一場(chǎng)會(huì)很重要。第一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)的內(nèi)容都是與個(gè)人息息相關(guān)的。所以除了講企業(yè)的、團(tuán)隊(duì)的宏觀目的之外，還要講清楚和個(gè)人相關(guān)的目的。與之匹配的激勵(lì)政策也需要做好宣講，為每個(gè)人新一年的工作打好基礎(chǔ)。新的一年，就好比要打一場(chǎng)仗，你可以用一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)來(lái)打響沖鋒號(hào)。
同時(shí)開(kāi)工之際也可以組織一次生活化的團(tuán)建，從思想、生活和目標(biāo)三個(gè)維度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不僅僅是從假期輕松的氛圍到認(rèn)真的工作氛圍之間進(jìn)行一個(gè)過(guò)渡，也是給團(tuán)隊(duì)凝聚進(jìn)行一次綁定。在企業(yè)中凝聚人心有兩個(gè)維度：人際關(guān)系的維度和目標(biāo)導(dǎo)向的維度。生活的團(tuán)建就是在“人際關(guān)系”的維度上凝聚人心。
結(jié)語(yǔ)
打破“節(jié)后綜合征”，需要企業(yè)管理者和員工的共同努力。新的一年，我們自上而下團(tuán)結(jié)所有力量讓，個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展，邁向更好的一年。
2024開(kāi)工大吉，萬(wàn)事如意。新年祝大家龍騰虎躍，華一世紀(jì)繼續(xù)陪您無(wú)畏追夢(mèng)！
