開工大吉，企業(yè)和你都準備好了嗎？
開工大吉，企業(yè)和你都準備好了嗎？
龍年
大吉
感受了好久沒見的煙火氣息，看過了熱辣滾燙的勵志故事，聽過了口口相送的吉祥祝福，嘗過了家的味道，體驗了團圓的氣氛。這個年，你過得如何？
迎來開工第一天，意猶未盡的假期狀態(tài)還沒調(diào)整好，從上到下，企業(yè)的“假期綜合征”如何解決？
管理者以身作則，做好年度規(guī)劃
比起員工，管理者更需要快速調(diào)整假期后的狀態(tài)，為什么？因為管理者需要以身作則。管理者出現(xiàn)在員工面前的時候，必須已經(jīng)完成調(diào)整，不能把自己需要調(diào)節(jié)的狀態(tài)呈現(xiàn)給員工，還要比他們更有前瞻性、有更快調(diào)節(jié)自己心態(tài)的能力。
德魯克認為：管理者最重要的一項責任是，確保自己和下屬都在做正確的事情，而不僅僅是正確地做事。如果沒有目標牽引，所有人都可能陷入忙碌但低效的窘境，卻沒有成果產(chǎn)出。因此，雷軍說：不要以戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懈怠。
所以，做好一個高質(zhì)量的年度計劃尤其重要。那么，如何做好年度規(guī)劃呢？把握好以下4個原則，做好年度規(guī)劃不是問題。
01 由遠及近
由遠及近的設(shè)定目標是優(yōu)秀企業(yè)非常重要的一個特征。而年度規(guī)劃分為兩類：運營型規(guī)劃和戰(zhàn)略型規(guī)劃。運營性的規(guī)劃，是基于今年現(xiàn)狀，考慮明年的發(fā)展和增長；戰(zhàn)略性的規(guī)劃，是考慮基于現(xiàn)狀的增長，站在未來看現(xiàn)在。
好的年度規(guī)劃一定是基于兩者的有效結(jié)合，同時由遠及近地規(guī)劃年度的目標。對于未來3-5年的目標有雄心勃勃的計劃是高效推進年度工作的重要基礎(chǔ)。長遠的規(guī)劃需要領(lǐng)導者對行業(yè)外部形勢變化有敏銳的把握和非常好的想象力。
02 由外而內(nèi)
1954年出版的《管理的實踐》當中，德魯克讓所有的高管思考一個問題：我們的事業(yè)到底為了什么？
要思考清楚這個問題，必須由外而內(nèi)地去思考，要站在客戶和市場的角度，而不能只是站在生產(chǎn)商的角度，由內(nèi)而外地去推。
所以在做規(guī)劃的時候，要由外而內(nèi)從客戶的角度進行思考：傾聽客戶的聲音，對客戶需求的進行捕捉，把它和公司的年度規(guī)劃進行整合，在創(chuàng)造客戶價值方面做出新的部署和調(diào)整。
03 抓住機會
不要沉湎于解決問題，而要能夠抓住戰(zhàn)略性的機會，這就需要領(lǐng)導者有非常高的敏銳度。華為的增長絕對不是完全靠精細化管理，每年華為高管團隊會進行沙盤推演，來識別全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略性機會點，通過這種方式來持續(xù)推動業(yè)務增長。
組織的成果永遠在外部，感知外部世界，才有可能讓組織更好地去適應外部環(huán)境的變化。
04 勇于舍棄
做戰(zhàn)略規(guī)劃一定需要及時舍棄一些在未來沒有價值的事情。這些事會占據(jù)資源，甚至成為公司資源的黑洞。這會導致很多優(yōu)秀人才變成救火隊長，而優(yōu)秀人才應該用到戰(zhàn)略性的機會點上，讓他撐起公司的明天，而不讓他去解決問題。
CEO最重要的戰(zhàn)略思維是要勇于舍棄，決定不做什么是最重要的，也是最難的。
幫助員工，共同打造節(jié)后復工氛圍
領(lǐng)導者創(chuàng)造快速歸心的環(huán)境。給員工制造一個心理錨點，讓他明白，做完這件事情咱們就開工了。比如，給員工發(fā)開工紅包。像騰訊、小米這些自帶光環(huán)的企業(yè)，很多員工都是老板本人的粉絲，開工之際見到老板本人親自發(fā)紅包，對于員工的工作激勵作用是很大的。
今天華一世紀也迎來了復工，單海洋董事長攜總裁辦各位領(lǐng)導紛紛為華一家人們獻上開年祝福，同時為大家準備了開工利是，給全體華一家人新的一年工作好運加持！
開好新年第一場會很重要。第一場動員會的內(nèi)容都是與個人息息相關(guān)的。所以除了講企業(yè)的、團隊的宏觀目的之外，還要講清楚和個人相關(guān)的目的。與之匹配的激勵政策也需要做好宣講，為每個人新一年的工作打好基礎(chǔ)。新的一年，就好比要打一場仗，你可以用一場動員會來打響沖鋒號。
同時開工之際也可以組織一次生活化的團建，從思想、生活和目標三個維度進行團隊建設(shè)。不僅僅是從假期輕松的氛圍到認真的工作氛圍之間進行一個過渡，也是給團隊凝聚進行一次綁定。在企業(yè)中凝聚人心有兩個維度：人際關(guān)系的維度和目標導向的維度。生活的團建就是在“人際關(guān)系”的維度上凝聚人心。
結(jié)語
打破“節(jié)后綜合征”，需要企業(yè)管理者和員工的共同努力。新的一年，我們自上而下團結(jié)所有力量讓，個人和企業(yè)共同發(fā)展，邁向更好的一年。
2024開工大吉，萬事如意。新年祝大家龍騰虎躍，華一世紀繼續(xù)陪您無畏追夢！
